日前，淮北礦業(yè)集團制定下發(fā)《大數(shù)據(jù)工作管理辦法》并成立大數(shù)據(jù)中心，著力推動大數(shù)據(jù)歸集、整合、共享、應用，發(fā)揮其在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的決策支持作用，促進大數(shù)據(jù)與淮北礦區(qū)發(fā)展深度融合。
《辦法》明確了大數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)平臺的職責分工，規(guī)范了大數(shù)據(jù)運行維護管理。在數(shù)據(jù)源管理方面，規(guī)定大數(shù)據(jù)中心編制集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。各單位按照集團統(tǒng)一標準，建立本級數(shù)據(jù)資源標準體系，明確本單位數(shù)據(jù)資源的目錄名稱、字段內(nèi)容、共享范圍、開放屬性、更新頻次等要素信息。各大數(shù)據(jù)平臺按照集團數(shù)據(jù)標準，以一數(shù)一源、多元校核、動態(tài)更新為準則，對數(shù)據(jù)提供單位推送的數(shù)據(jù)資源進行梳理、整合、開發(fā)、應用。積極利用大數(shù)據(jù)資源，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、財務(wù)管理、人力資源等領(lǐng)域的核心功能開發(fā)應用，推動企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化、智能化邁進。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)中心實行“集中辦公、人員固定、各司其責、專業(yè)運營”的管理制度。規(guī)范日常管理流程，建立完善的運行管理維護制度、應急處置預案以及在線、離線、災備機制。定期開展信息安全風險評估和應急演練，防止數(shù)據(jù)丟失、毀損、泄露和篡改，確保平臺全天候不間斷服務(wù)。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)安全管理按照“誰運行、誰負責，誰提供、誰負責，誰使用、誰負責”原則進行。建立大數(shù)據(jù)安全體系及標準，健全大數(shù)據(jù)安全管理制度和各種數(shù)據(jù)安全操作規(guī)程，完善安全技術(shù)保障體系；建立數(shù)據(jù)安全事件定級機制，對安全事件分級、分類，按照事件等級采取相應的處理流程；建立完善的安全監(jiān)控、運維管理日志和大數(shù)據(jù)安全保密制度。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)主管部門定期對各平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門提供數(shù)據(jù)的準確性、真實性、及時性進行監(jiān)督、檢查、考核。大數(shù)據(jù)主管部門、使用部門、數(shù)據(jù)提供部門及其相關(guān)人員在大數(shù)據(jù)開發(fā)運用工作中，存在數(shù)據(jù)弄虛作假的、人為設(shè)置壁壘不共享數(shù)據(jù)資源的、不按規(guī)范操作造成數(shù)據(jù)泄密的、妨礙大數(shù)據(jù)開發(fā)運用工作的，給予相關(guān)單位、部門主要負責人和有關(guān)人員通報批評；情節(jié)嚴重的，由相關(guān)部門組織核實并提出問責意見。
（責編 梁尚文）
