“要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、支柱產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，積極培育壯大新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式?！毙履暌潦?，現(xiàn)代服務(wù)公司2021年工作會擘畫了高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖，該公司科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建以新型建筑、環(huán)保治理、醫(yī)療健康為主體，物業(yè)管理、新聞傳媒、信息服務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展的“3+3”產(chǎn)業(yè)格局，轉(zhuǎn)型方向更加明確，發(fā)展思路更加清晰。由傳統(tǒng)的背靠集團(tuán)謀生活的經(jīng)費單位，積極轉(zhuǎn)型為走向市場謀發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，成功打造出工程建設(shè)公司、紫朔環(huán)保、相王健康等品牌價值高、發(fā)展勢頭好、具有市場競爭優(yōu)勢的知名品牌，同時建設(shè)了一批“太陽杯”“黃山杯”等優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)了既有量的合理增長，又有質(zhì)的穩(wěn)步提升。
剛剛過去的2020年，工程建設(shè)公司緊盯國家政策動向，積極增補土地復(fù)墾、環(huán)保設(shè)計與施工等資質(zhì)，加快推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑研究和應(yīng)用，獲得了“環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)”“大氣污染設(shè)計乙級資質(zhì)”兩項資質(zhì)；物業(yè)分公司承接了淮北師范大學(xué)供暖運維等工程，接管了公積金大樓保安和保潔服務(wù)，全面托管信湖礦物業(yè)服務(wù)；紫朔公司完成股權(quán)收購和工商信息變更，進(jìn)一步捋順了公司治理結(jié)構(gòu)；相王健康積極探索醫(yī)藥商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)網(wǎng)上銷售模式，開發(fā)醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務(wù)；新聞傳媒公司主動承攬礦區(qū)安全警示教育館工程；信息開發(fā)分公司積極對接基層單位信息化建設(shè)項目，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點多點開花的良好格局。
在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代服務(wù)公司堅持兩眼向內(nèi)，深入挖潛，把提升企業(yè)治理能力作為主攻方向，在管理體制機(jī)制上積極探索。以負(fù)面清單管理為抓手，項目制、承包經(jīng)營、崗位管理多管齊下，創(chuàng)收提效、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效同步發(fā)力。工程建設(shè)公司創(chuàng)新實施代建模式和區(qū)域公司管理，大力發(fā)展裝配式建筑，開啟了淮北礦業(yè)建筑業(yè)發(fā)展新格局；相王健康完成了骨干員工持股改革，探索推廣網(wǎng)絡(luò)銷售，積極開發(fā)醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務(wù)，逐步改變完全依賴集團(tuán)醫(yī)保的經(jīng)營模式；物業(yè)分公司、信息開發(fā)分公司、紫朔公司積極推行項目制和崗位管理，調(diào)動了職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，增強了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
（責(zé)編 梁尚文）
