編者按 煤炭主業(yè)從“勞動密集”轉(zhuǎn)向“智能開采”，物流產(chǎn)業(yè)從“以量為主”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量齊升”，化工產(chǎn)業(yè)從“培育成長”轉(zhuǎn)向“成熟收獲”，金融產(chǎn)業(yè)從“破冰探路”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)從“單一發(fā)展”轉(zhuǎn)向“多元發(fā)展”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)異軍突起?；幢钡V業(yè)集團(tuán)從“一煤獨(dú)大”到“烏金煥彩”，在轉(zhuǎn)型升級道路上走出了一條光明寬闊大道，在這條道路上，人才作出的重大貢獻(xiàn)功不可沒。今天淮北礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展動力更足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)局面的形成，是淮北礦業(yè)集團(tuán)海納百川引人才、百花齊放育人才、不拘一格用人才，優(yōu)秀環(huán)境聚人才的結(jié)果——
今年5月被一家環(huán)保企業(yè)挖走數(shù)月后，再次回到紫朔環(huán)境的張冬冬說：“感激、激動是我現(xiàn)在的心情?！?/p>
張冬冬，現(xiàn)任紫朔環(huán)境脫硫脫硝除塵工藝設(shè)計師，作為急需成熟人才被引進(jìn)，有著十多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，工程現(xiàn)場施工管理和工藝設(shè)計經(jīng)驗豐富?！耙舱沁@次離職，讓我對紫朔環(huán)境有了全新了解。”張冬冬說，“感激公司的信任，讓我再次成為其中的一員，不久能見證公司參與制定的兩個國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?！?/p>
紫朔環(huán)境成立幾年間一鳴驚人，產(chǎn)品市場占有率達(dá)45%。其快速發(fā)展離不開靈活的人才管理機(jī)制。這恰恰也生動地映射了淮北礦業(yè)集團(tuán)近年來的人才工作。
繪就人才“藍(lán)圖”納英才
針對新時期人才工作新變化，集團(tuán)以發(fā)展需求為導(dǎo)向，把人才強(qiáng)企和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略擺在突出位置，抓住國企改革三年行動契機(jī)，一盤棋統(tǒng)籌“三項制度”改革和“三支人才”隊伍建設(shè)。先后出臺“人才開發(fā)和人才發(fā)展體制機(jī)制改革”“干部培訓(xùn)五年規(guī)劃”等一攬子人才工作戰(zhàn)略政策，構(gòu)建起“345”人才開發(fā)培養(yǎng)體系。
聚焦“生力軍”，緊貼專業(yè)人才缺口，建立線上+線下“全天候”高校畢業(yè)生引進(jìn)機(jī)制；聚焦“新急缺”，通過市場化選聘、契約制管理、差異化薪酬對接外部人才機(jī)構(gòu)，擇優(yōu)招納緊缺人才；聚焦“主力軍”，以“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式”培養(yǎng)方式，做精技能人才引進(jìn)。兩年來，面向全國100多所高校引進(jìn)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生721人，擇優(yōu)招納化工、建筑、環(huán)保材料、金融投資等專業(yè)成熟人才50余人，招收中技以上學(xué)歷技能人才1300余人。
人才難得而易失。集團(tuán)堅決履行“黨管人才”職責(zé)，健全措施、增強(qiáng)合力。目前，已構(gòu)建集團(tuán)、礦（廠）“兩級”黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織（人事）部門牽頭抓總，各職能部門各司其職、密切配合，各類人才積極參與的統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作格局。其成果“大型能源化工企業(yè)基于提升核心競爭力的人才體系構(gòu)建與實(shí)踐”，獲得2020年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
構(gòu)筑育才“高地”促成才
集團(tuán)從束縛人才培養(yǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)切入，向影響人才成長“頑疾”開刀，下發(fā)“員工教育培訓(xùn)五年規(guī)劃”等制度文件，做實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。
兩年來，依托4個“工匠大師工作室”，通過大師團(tuán)隊培訓(xùn)班、研修班等形式，落實(shí)工匠建設(shè)行動計劃，累計培訓(xùn)技能人才1200余人次，培養(yǎng)“淮北礦業(yè)工匠大師”5名、“淮北礦業(yè)工匠”59名；探索出練兵、競賽、晉級“三位一體”的技能人才培養(yǎng)新模式。推行開展大學(xué)生隊官工程建設(shè)，190余名大學(xué)生走上“隊官”崗位；實(shí)施機(jī)電專業(yè)人才“雙向掛職鍛煉”行動，12人得到多崗位錘煉；建成智能化開采、瓦斯防治等8個專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員142人次。
同時，整合內(nèi)外部資源，搭建管理人員培養(yǎng)平臺?！笆掷帧⒚鎸γ妗陛o導(dǎo)，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長導(dǎo)師制管理模式；按照集團(tuán)黨校、浙江大學(xué)或上海交大“5+5”聯(lián)合教學(xué)模式，提高管理人員實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。兩年累計舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班8期、培訓(xùn)357人次，舉辦中青年干部培訓(xùn)班2期、基層管理人員素質(zhì)提升班6期、黨支部書記培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)841人次。
先后有215名80后、350名85后、43名90后走上科級以上管理崗位，其中正處級4人、副處級34人；45人榮獲中華技能大獎、國務(wù)院及省政府特殊津貼、省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、省最美科技工作者。
厚植用才“生態(tài)”激活力
人才競爭，實(shí)質(zhì)是人才成長環(huán)境和發(fā)展前景的競爭。
集團(tuán)堅持樹正人才評價“指揮棒”，用好關(guān)愛人才“暖心劑”，打造風(fēng)清氣正的選人用人“生態(tài)圈”，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，公平、公正、公開選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部；有序推進(jìn)實(shí)施崗位管理，破除管理、技術(shù)、技能三類人才身份壁壘；健全集團(tuán)、礦（廠）“兩級”領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，暢通優(yōu)秀人才成長綠色通道；建立容錯糾錯機(jī)制，支持敢闖敢干、銳意進(jìn)取人才干事創(chuàng)業(yè)。
兩年來，公開選拔48名基層單位優(yōu)秀年輕干部到集團(tuán)機(jī)關(guān)任職，公開選聘104名專業(yè)技術(shù)人員，公推公選108名副總工程師……選人用人質(zhì)量穩(wěn)步提升，總體滿意度連續(xù)多年位列省屬企業(yè)第一方陣。
培育一批人才，帶來一批成果，帶動一方發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)平臺與單兵裝備應(yīng)用、商品煤全流程智能“采制化”和智能化裝車計量系統(tǒng)等項目，“五含”帷幕截流治水害、軟巖保護(hù)開采治瓦斯，“323”短板技術(shù)攻關(guān)……科技成果遍地開花，僅2020年完成十大科技創(chuàng)新項目攻關(guān)143項。華塑股份入選“雙百企業(yè)”、主板上市進(jìn)入倒計時，紫朔環(huán)境榮登國家專精特新“小巨人”企業(yè)榜單……集團(tuán)資產(chǎn)總額歷史性突破千億元大關(guān)。
時代呼喚人才，發(fā)展需要人才，環(huán)境造就人才。淮北礦業(yè)集團(tuán)昨天不拘一格引人、育人、用人，人才引擎強(qiáng)勁，有了今天高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。相信隨著集團(tuán)“十四五”系列戰(zhàn)略規(guī)劃落地，明天這里將成為群英薈萃之地，人才引擎動能更加澎湃。
（責(zé)編 梁尚文）
