轉(zhuǎn)型發(fā)展 十年有成
——淮北礦業(yè)集團(tuán)華塑物流公司成長(zhǎng)記
10年間，企業(yè)年銷售收入從最初的13億元，到2015年突破40億元，再2020年超越50億元，累計(jì)翻了4倍。
10年間，營(yíng)銷產(chǎn)品從最初的煤炭及其化工制品十幾種，到現(xiàn)在的蘭炭、石灰石、醋酸酯、甲基烯丙醇以及機(jī)電設(shè)備、化肥、糧食等，涉及范圍超千種。
10年間，服務(wù)客戶從集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的10余家，逐步拓展覆蓋至全國(guó)大部分省市200多家。
……
這一組數(shù)據(jù)，不僅折射出華塑物流公司10年來(lái)取得的驕人業(yè)績(jī)，也見(jiàn)證了一線營(yíng)銷人員辛勤耕耘的背影，更凝聚著全體干部職工的智慧與汗水。
（華塑物流公司園區(qū)航拍圖）
淮北礦業(yè)集團(tuán)華塑物流公司成立于2011年3月，主基地位于滁州市定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園，注冊(cè)資本金1.9億元，現(xiàn)有正式員工39人。2020年10月15日，該公司通過(guò)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“AAAAA級(jí)物流企業(yè)”認(rèn)證。它既是華塑物流公司眾多榮譽(yù)中的一塊金字招牌，也標(biāo)志著該公司完成華麗轉(zhuǎn)身，躋身全國(guó)物流企業(yè)前列。
強(qiáng)管理 打造物流園區(qū)新標(biāo)桿
作為淮北礦業(yè)集團(tuán)組建的第一家現(xiàn)代物流企業(yè)，華塑物流公司從成立之初，就充分認(rèn)識(shí)到完備的現(xiàn)代化管理制度是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障。
（華塑物流公司辦公中心）
該公司提出“用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)”的管理理念，先后制定出臺(tái)了一系列管理制度，形成了一套適合自身需要的內(nèi)控體系，保證物資采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)物流環(huán)節(jié)規(guī)范有序運(yùn)行。
現(xiàn)代化的物流企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的商業(yè)模式。華塑物流公司實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不購(gòu)置運(yùn)輸車輛，所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)全部利用資源整合方式解決。通過(guò)招標(biāo)模式引進(jìn)多家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的運(yùn)輸公司承擔(dān)物資運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少資金占用，降低管理難度。先后有效整合了40多家運(yùn)輸公司，可控運(yùn)輸車輛1萬(wàn)多臺(tái)。在貿(mào)易方面，該公司推行代儲(chǔ)代銷模式，開(kāi)辦二、三類物資超市，招標(biāo)引進(jìn)相關(guān)供應(yīng)商，由使用單位自行選購(gòu)，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，既節(jié)約了資金，又保證了質(zhì)量。
近年來(lái)，隨著數(shù)字化、信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，該公司敏銳抓住智慧園區(qū)建設(shè)這一契機(jī)，通過(guò)引入先進(jìn)的物流管理信息技術(shù)，提升園區(qū)管理效率。
在淮北礦業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，該公司率先采用條形碼識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資分類、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放智能化，從而使物資管理邁向規(guī)范化、信息化。他們主動(dòng)聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研發(fā)了物流信息管理系統(tǒng)，同時(shí)引進(jìn)杭州電子科技公司先進(jìn)的車輛定位管理系統(tǒng)，全程掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，有效保證了運(yùn)輸秩序和貨物安全。
（繁忙的集裝箱作業(yè)線）
2018年，該公司又通過(guò)資源整合，加大研發(fā)力度，建立了一體化物流信息管理系統(tǒng)。借助科技手段把公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，利用大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，打通行政、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、安防等業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升了企業(yè)快速反應(yīng)能力，多式聯(lián)運(yùn)智慧物流平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，華塑物流公司還高度重視廉政建設(shè)。他們把采購(gòu)業(yè)務(wù)員、價(jià)格信息員、運(yùn)輸調(diào)度員等高風(fēng)險(xiǎn)崗位和重點(diǎn)部門人員作為廉潔從業(yè)教育的重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)、談話會(huì)、參觀廉政警示教育基地、觀看電教片等多種形式，樹(shù)牢“清廉是幸福的基石，自律是最好的保護(hù)”理念，增強(qiáng)自我監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí)。
讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，華塑物流公司邁進(jìn)了邊建設(shè)、邊經(jīng)營(yíng)、邊盈利、邊發(fā)展的良性軌道。
拓市場(chǎng) 搶占轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地
在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，華塑物流公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極謀劃擴(kuò)大物流園建設(shè)，將現(xiàn)代物流發(fā)展所需要的資源和機(jī)遇牢牢掌握在自己手中。
（華塑物流園區(qū)鐵路專用線）
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展建設(shè)，華塑物流園一期項(xiàng)目初具規(guī)模。截至目前，園區(qū)主基地占地533畝，已建成鐵路專用線2.84公里，大宗物資堆場(chǎng)6.7萬(wàn)平方米，鋼材、普貨及雜散貨物倉(cāng)庫(kù)1.5萬(wàn)平方米，為華塑物流公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2018年，由于規(guī)范內(nèi)部管理的需要，原本作為配套建設(shè)的華塑物流公司要與華塑股份公司逐步取消關(guān)聯(lián)交易，既有業(yè)務(wù)被全面停止。公司發(fā)展遇到前所未有的“瓶頸”。
怎么辦？到哪里去？成為擺在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道必答題。
破除“背靠大樹(shù)好乘涼”的慣性思維，必須堅(jiān)定“走出去闖市場(chǎng)”的信心決心。華塑物流公司將外拓市場(chǎng)作為生存發(fā)展的必由之路。
“我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮‘領(lǐng)頭羊’作用，不等、不靠、不要，北上陜西、甘肅、內(nèi)蒙，西進(jìn)河南、四川、貴州、南下浙江、福建、廣東，帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)出擊，以開(kāi)放的胸懷到市場(chǎng)大潮中奮力拼搏，積極尋求發(fā)展新路。”談及事關(guān)公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，華塑物流公司財(cái)勞部部長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)動(dòng)容地說(shuō)道。
經(jīng)過(guò)不懈努力，憑借“待客以誠(chéng)、執(zhí)事以信、安全準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)周到”的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，該公司成功開(kāi)辟了六安鋼鐵、中鹽紅四方、寧夏電廠、廣西焦炭等一系列新業(yè)務(wù)。
在集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)占比下降至50%的情況下,2019年，該公司仍然創(chuàng)下了歷年最好業(yè)績(jī)，不僅經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，而且闖出了一片新的天地。當(dāng)年，該公司物流累計(jì)到達(dá)4.27萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，運(yùn)輸貨物132.25萬(wàn)噸，運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，華塑物流園一舉成為安徽中部地區(qū)集裝箱吞吐量最大的“無(wú)水港”。
為發(fā)揮園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，該公司針對(duì)定遠(yuǎn)縣糧食作物豐富的特點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，吸引糧食企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，拓展糧食鐵海聯(lián)運(yùn)新通道，積累糧食買賣市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
（華塑物流公司員工在糧食倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)作業(yè)）
“今年6月份，我們?cè)诩Z食收購(gòu)上做出了有益嘗試。一共發(fā)運(yùn)1.2萬(wàn)噸，利潤(rùn)也非?？捎^。”該公司園區(qū)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理李亮欣喜地告訴筆者。
隨著貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷拓展，該公司逐步形成了“服務(wù)長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)，對(duì)接全球”的發(fā)展思路，積極參與“一帶一路”建設(shè)，充分利用“中歐班列”開(kāi)拓國(guó)際進(jìn)出口業(yè)務(wù)，主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)的盈利能力。
創(chuàng)品牌 樹(shù)立物貿(mào)服務(wù)新典范
華塑物流公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展壯大和沉淀積累，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從基礎(chǔ)薄弱到健康發(fā)展的蝶變。
（工人在進(jìn)行集裝箱裝卸作業(yè)）
但華塑物流公司一班人并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是深刻認(rèn)識(shí)到：要想基業(yè)長(zhǎng)青,就必須有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。?chuàng)建全國(guó)物流企業(yè)最高級(jí)的“AAAAA級(jí)物流企業(yè)”，成為該公司的主攻方向。
2020年，就在他們按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四步走原則，向“5A級(jí)”發(fā)起沖鋒之際，一場(chǎng)突出其來(lái)的新冠肺炎疫情爆發(fā)了。
“黨員干部必須勇于擔(dān)當(dāng)，疫情必須戰(zhàn)勝，供應(yīng)必須保證！”華塑物流公司二公司經(jīng)理費(fèi)四通率先立下軍令狀。大年初二，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員“逆向而行”，義無(wú)反顧奔赴1400公里外的陜西神木府谷地區(qū)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)企業(yè)的蘭炭運(yùn)輸和供應(yīng)問(wèn)題。
疫情期間，除了完成淮北礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位的運(yùn)輸保供任務(wù)外，華塑物流公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后為蕪湖市無(wú)為縣疾病預(yù)防控制中心、蕪湖海螺型材科技股份有限公司、六安中財(cái)管道科技有限公司搶運(yùn)9噸次氯酸鈉消毒液，完成安徽泉盛化工有限公司11批次31680噸煤炭保供運(yùn)輸任務(wù)，為安徽中鹽紅四方股份有限公司組織559輛車輛，發(fā)運(yùn)1.9萬(wàn)噸乙二醇……
國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)的物流服務(wù)、客戶的口口相傳，大大提升了華塑物流公司的行業(yè)影響力，也讓該公司距離“5A級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越近。
“為了找不足補(bǔ)短板，我們先后三次邀請(qǐng)物流專家到公司授課，根據(jù)專家建議反復(fù)修改完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平?！被貞浧馉?zhēng)創(chuàng)“ 5A級(jí)”的艱辛過(guò)程，華塑物流公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張道春感慨萬(wàn)千。
（華塑物流公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張道春(左三)領(lǐng)取“5A”級(jí)認(rèn)證獎(jiǎng)牌 ）
辛勞和汗水換來(lái)的是豐厚回報(bào)。2020年7月28日，該公司通過(guò)了中物聯(lián)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)審核；9月10日，順利通過(guò)在北京舉辦的“5A級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審答辯；10月15日，正式通過(guò)“AAAAA級(jí)物流企業(yè)”認(rèn)證。
歷經(jīng)品牌創(chuàng)建的歷練與市場(chǎng)搏擊的淬煉，華塑物流公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展新賽道。2021年前三季度，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近3000萬(wàn)元，超計(jì)劃1300萬(wàn)元，人均創(chuàng)利76萬(wàn)元，排在淮北礦業(yè)集團(tuán)下屬子公司第一方陣。
“我們將充分利用好‘5A級(jí)’物流企業(yè)這塊金字招牌，不斷提升管理水平，加大創(chuàng)新力度，加快打造具有自身特色的大宗供應(yīng)鏈智慧多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為全國(guó)一流的大宗智慧物流綜合服務(wù)商、行業(yè)領(lǐng)先的能源物流領(lǐng)域開(kāi)拓者?！泵鎸?duì)未來(lái)，張道春信心滿滿地說(shuō)道。
（責(zé)任編輯：陳磊）
