6月19日，淮北礦業(yè)地面生產(chǎn)單位對標(biāo)管理現(xiàn)場會在鐵運(yùn)處臨渙分處召開?；幢钡V業(yè)副總經(jīng)理孫方，機(jī)關(guān)相關(guān)處室及運(yùn)銷分公司、雷鳴科化公司、臨渙焦化公司、電力公司、淮北選煤廠、渦北選煤廠、臨渙選煤廠、華塑公司等多家地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了此次現(xiàn)場會。
會上，鐵運(yùn)處負(fù)責(zé)人就對標(biāo)管理工作開展情況，作了簡要介紹。該處抓住“管理對標(biāo)”核心，從夯實(shí)安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)運(yùn)輸管理、強(qiáng)化經(jīng)營管控等方面著手，聚焦雙效，通過強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛，全面提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。隨后鐵運(yùn)處負(fù)責(zé)人從安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織、設(shè)備線路、經(jīng)營管理、后勤保障和人力資源等6個方面介紹了2015年各專業(yè)對標(biāo)措施及路線圖。在聽取了鐵運(yùn)處相關(guān)對標(biāo)管理的具體做法后，與會人員分兩組來到該分處小湖集中心站，通過聽匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式了解該中心站在工作中如何具體踐行對標(biāo)管理。
孫方在會上指出，鐵運(yùn)處的對標(biāo)工作，無論是在處本部層面，還是在基層車間層面，均呈現(xiàn)了“方向明、行動快、定位準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)”的特點(diǎn)，清晰明了，值得肯定和學(xué)習(xí)。他希望與會的各地面單位，通過跨行業(yè)模仿，通過學(xué)習(xí)交流，有所悟、有所得。孫方就下一階段的對標(biāo)管理工作開展提出具體要求：要樹立必勝的信心。全面推進(jìn)對標(biāo)管理，建立起多維度的對標(biāo)體系，引導(dǎo)各類積極因素活躍起來，以問題為導(dǎo)向，立定標(biāo)桿，分析差距，查找根源，對癥下藥，快速推進(jìn)，最終達(dá)到提升管理水平的目標(biāo)。要加快推進(jìn)的速度。各個對標(biāo)重點(diǎn)推進(jìn)單位都能按照計(jì)劃加速推進(jìn)?；幢钡V業(yè)機(jī)關(guān)各部室在做好指導(dǎo)基層建立對標(biāo)管理體系的同時，要加快制定公司層面的分專業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案。要加大推進(jìn)的力度。推進(jìn)對標(biāo)管理必須具有抓鐵有痕、踏石留印的力度，找準(zhǔn)突破口，掯住要害，一抓到底。每個單位每季度要向公司對標(biāo)辦報送兩個對標(biāo)實(shí)施案例，由公司對標(biāo)辦分類整理后印發(fā)給基層單位，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高。
