——淮北礦業(yè)集團(tuán)全面推進(jìn)用工市場化改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)過前期多輪篩選，近日，競聘華塑股份公司職業(yè)經(jīng)理人的3名職工進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)，經(jīng)過面試，一人成功走上了職業(yè)經(jīng)理人崗位。
作為淮北礦業(yè)集團(tuán)“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一翼，華塑股份近年來堅(jiān)持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題。“把職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理作為三項(xiàng)制度改革的突破口，用市場‘活水’激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力和活力?！痹摴军h委副書記、董事長趙世通說。
華塑股份競聘職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新舉措是淮北礦業(yè)集團(tuán)全面推進(jìn)用工市場化改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。為縱深推進(jìn)用工市場化改革，淮北礦業(yè)集團(tuán)深化制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于加快市場化用工機(jī)制建設(shè)的意見》，對員工實(shí)行“社會(huì)化招聘、契約化管理、精細(xì)化考核、市場化薪酬、制度化退出”管理，全面推行員工公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等措施，加快健全以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制。
淮北礦業(yè)集團(tuán)自2019年以來改革員工補(bǔ)充模式。高價(jià)值崗位缺員通過訂單培訓(xùn)、內(nèi)部選拔、特別引進(jìn)等方式補(bǔ)充；新員工實(shí)行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”；化工、金融、現(xiàn)代建筑等新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的特殊人才，實(shí)行特別引進(jìn)協(xié)商薪酬；低價(jià)值崗位通過內(nèi)部富余人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、外部勞務(wù)派遣的方式補(bǔ)充。2020年以來，集團(tuán)招聘機(jī)電、掘進(jìn)、通防、鉆機(jī)等專業(yè)訂單班學(xué)員869人。今年5月，集團(tuán)首批智能化機(jī)電專業(yè)訂單班結(jié)業(yè)47人，分別配置到信湖礦、楊柳礦等智能化礦井。6月份招聘第二批智能化機(jī)電專業(yè)訂單班50人。
楊柳礦常態(tài)化開展“三支人才隊(duì)伍”評價(jià)、擇優(yōu)升級(jí)等工作，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。該礦建立了“1+1”精準(zhǔn)考核體系，拓展了管理類職業(yè)崗位、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)崗位、技能操作類職業(yè)崗位“三大體系”職業(yè)發(fā)展通道，建立完善權(quán)責(zé)清單，實(shí)行“日常監(jiān)督+年度考核”的綜合評價(jià)方式，形成了能上能下、能進(jìn)能出，能者上、平者讓、庸者下的體制機(jī)制。近日，該礦從“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)選樹的首位采煤技術(shù)專家、綜采一區(qū)區(qū)長張高坤高票競聘為楊柳礦采煤副總工程師。
孫疃礦依托技術(shù)比武、“名師高徒”大賽等載體，搭建職工崗位練兵、技能展示平臺(tái)，完善激勵(lì)政策，拓寬職工成長成才通道?！皟?yōu)秀技能人才參加集團(tuán)及以上級(jí)別技術(shù)比武，獲得前6名的選手晉升一個(gè)技能等級(jí)；獲得省級(jí)技術(shù)比武前6名的，直接認(rèn)定為技師；國家級(jí)技術(shù)比武前10名的，直接聘任為高級(jí)技師。”該礦經(jīng)營管理部部長張愛軍說，“礦推薦優(yōu)秀技能職工參與集團(tuán)工匠大師、工匠評選，目前礦井已建成‘劉安全工作室’‘吳海工作室’‘李耕俊工作室’?！?/p>
碳鑫科技公司作為淮北礦業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)單位，實(shí)行崗職并行管理，打破身份限制，變身份管理為崗位管理，激發(fā)人才發(fā)展活力。同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位定員，實(shí)行公開選聘與組織選調(diào)相結(jié)合的方式，擇優(yōu)選拔、填補(bǔ)崗位缺員。對工作表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真的“潛力股”，定期選送到高校進(jìn)修深造，有序補(bǔ)充儲(chǔ)備人力資源；對工作不在狀態(tài)，經(jīng)提醒、約談仍沒有好轉(zhuǎn)的，及時(shí)動(dòng)用組織手段予以處理，做到崗位優(yōu)勝劣汰、員工能進(jìn)能出。
現(xiàn)代物流貿(mào)易公司作為淮北礦業(yè)集團(tuán)第一批負(fù)面清單管理單位，大力推行崗位管理。所有人員原有職級(jí)封存進(jìn)檔案，按新聘崗位實(shí)行崗位管理，打破了傳統(tǒng)意義上的“干部、工人”身份界限。突出能上能下，不搞論資排輩，原為工人身份的只要干得好可以晉升經(jīng)理層，高級(jí)職稱的如果業(yè)績不好薪金可能不如無職稱的業(yè)務(wù)員高。近年來，該公司6人打破原來的干部人事制度，經(jīng)市場化聘用，走上公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，9名技能人員被聘任為子公司中層管理人員。
“更為靈活的晉升機(jī)制留住了人才，打造了人才集聚‘強(qiáng)磁場’，匯聚了質(zhì)量發(fā)展‘正能量’，公司發(fā)展步入‘快車道’，規(guī)模實(shí)現(xiàn)階梯式增長，‘淮礦物流’已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)具有較高影響力的知名品牌。”該公司黨群工作部部長孫劍波說。
淮北礦業(yè)集團(tuán)深化實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來，充分發(fā)揮了改革整體協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)了員工企業(yè)內(nèi)部崗位“能上能下”、企業(yè)間“能來能走”、市場化“能進(jìn)能出”落實(shí)落地，激發(fā)了用工活力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，開創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
來源：《淮北礦工報(bào)》2022年7月8日1版
（記者：鄭洪光 編輯：王宏杰）
