2月5日，淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理座談會(huì)在辦公中心召開，會(huì)議總結(jié)了去年以來(lái)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理工作，指出問(wèn)題，分析原因，安排部署下一步工作。
會(huì)議通報(bào)了近期對(duì)礦區(qū)各單位市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理工作檢查情況，分析了存在問(wèn)題及原因。與會(huì)地面各單位行政負(fù)責(zé)人就本單位市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理做了發(fā)言，并提出了一些建議和意見。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理孫方出席會(huì)議。他在回顧去年以來(lái)市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)認(rèn)為，兩項(xiàng)工作啟動(dòng)以來(lái)，取得了較大成績(jī)，在淮北礦業(yè)聚焦雙效，度危解困過(guò)程中，發(fā)揮了較大作用。但是發(fā)展不平衡，生產(chǎn)礦井的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)好于地面單位，而對(duì)標(biāo)管理工作則是地面單位好于生產(chǎn)礦井。就內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)而言，淮北礦業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，看作是聚焦雙效、提升管理水平、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措。礦區(qū)各單位一定要堅(jiān)持不懈，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，久久為功。要正視問(wèn)題，從近期檢查情況看，目前有些單位存在畏難情緒，面對(duì)工種多、崗位復(fù)雜、市場(chǎng)變化大等客觀實(shí)際，不能夠很好地因地適宜、自主創(chuàng)新，價(jià)格結(jié)算體系不完善，頂層設(shè)計(jì)不合理，信息化程度低等等。各單位一定要正視這些問(wèn)題，分析原因，查找癥結(jié)，理清思路，克服困難，努力創(chuàng)新。要確立“收入—支出＝工資”的理念，堅(jiān)持兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，從“掙工分”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)延伸：從科區(qū)向班組和崗位延伸，從生產(chǎn)一線向輔助后勤延伸。各單位要本著“求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新突破。不要求一個(gè)模式，不要求面面俱到，根據(jù)自身實(shí)際，大膽自主創(chuàng)新，制定出符合行業(yè)特點(diǎn)、有自身特色的具體方案。同時(shí)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化助推市場(chǎng)化建設(shè)。物業(yè)后勤系統(tǒng)要嘗試承包經(jīng)營(yíng)，劃小核算單位，堅(jiān)決打破“大鍋飯”?；幢钡V業(yè)相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)，深入基層指導(dǎo)幫助，推動(dòng)礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
談到對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，孫方指出，一些單位存在著以“文件落實(shí)文件”的現(xiàn)象，致使礦區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作氛圍不濃、深度不夠、措施不實(shí)。近期要適時(shí)召開內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)班，及時(shí)總結(jié)各單位好的做法，查找問(wèn)題及原因，選樹礦區(qū)標(biāo)桿單位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作向縱深發(fā)展。
