5月4日，淮北礦業(yè)黨委副書記、紀委書記袁兆杰，股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金等，對在一季度安全體系建設檢查驗收中得分后三名的袁店一礦、袁莊礦、袁店二礦黨政主要領導進行問責約談。安監(jiān)局、黨委工作部、紀委等有關部門負責人參加了約談。
根據(jù)淮礦安 〔2016〕1號文及 《2016年安全生產體系建設指導意見》要求，3月29日至4月7日，由淮北礦業(yè)領導帶隊，公司副總及安監(jiān)局、生產管理部、機電裝備部、通防地測部、黨委工作部、人力資源部、工會等要素牽頭部門參加，分為4個礦井檢查組、2個地面檢查組，對33家單位開展了一季度安全生產體系建設檢查驗收。在這次檢查驗收中，袁店一礦、袁莊礦、袁店二礦三家單位因分數(shù)較低進入后三名。因此，按照淮礦安〔2016〕1號文規(guī)定，淮北礦業(yè)決定對這三家單位的黨政主要領導進行問責約談。
約談會上，三家黨政主要領導首先分別認真分析了原因，制定了整改措施，提出了下一步工作的努力方向。
周衛(wèi)金在主持約談時指出，三家單位要對安全體系建設工作進一步提高認識，從深層次分析原因。不能認為如果不出事故就輪不到后三名，而要分析為什么會出事故，認真吸取了事故教訓沒有。要抓好職工教育工作，強化自主保安意識，把安全管理工作抓實。要以安全體系建設為統(tǒng)領，狠抓安全質量標準創(chuàng)建工作。把安全體系的15個要素進行分解，做到落地生根。同時，要提高安全質量標準化創(chuàng)建水平，夯實基礎，避免零打碎敲事故的發(fā)生。
袁兆杰在講話時強調，安全管理工作的水平往往與領導班子建設的水平成正比。單位領導班子的建設，與自己比可能進步了，但橫向比還有不小差距。作為領導班子的班長、作為礦上的黨政主要領導，一定要十分重視加強領導班子建設，把安全生產責任擔在肩上。百舸爭流，不進則退。要敢于下手、打開情面，把問責的壓力傳遞到每個班子成員，傳遞到每一名職工。要正確對待這次問責約談。問責是規(guī)定也是常態(tài)。困難的時候看干部，不能認為有的礦資源枯竭了、快不行了。作為黨政主要領導一旦有了這種錯誤認識，就會影響其他班子成員，工作上就會自覺不自覺地有所松懈，進而影響安全生產管理工作。到了一個新單位，要看作是一個新的起點，主動作為，把班子帶好，把職工帶好，把安全搞好。要知恥而后勇，少談客觀，抓好職工教育，搞好安全體系建設，提高安全質量標準建設水平，迎頭趕上，打一個安全翻身仗。要用心用力工作。安全管理沒有好辦法，就是要求主要領導要心中有數(shù)，做好每一個人的工作，做好每一件事。只要大家齊心協(xié)力抓安全，就一定能夠扭轉被動局面。
