選樹童亭礦、許疃礦、蘆嶺礦三個典型，是淮北礦業(yè)全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，應(yīng)對市場變化，度危求進(jìn)的一項(xiàng)重要舉措。對標(biāo)身邊的典型，礦區(qū)各單位要真信、真學(xué)、真懂、真用，以旗幟為引領(lǐng)，端正態(tài)度，正視問題，對標(biāo)找差，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過深入學(xué)習(xí)三個典型，引領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，振奮精神，決勝完勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
身邊的三個典型是踐行淮北礦業(yè)企業(yè)精神的杰出代表。童亭礦十年磨一劍，用不爭的沉甸甸安全生產(chǎn)事實(shí)在淮北礦區(qū)乃至全省煤炭企業(yè)樹起了一面安全管理旗幟；許疃礦充分發(fā)揮市場在要素分配中的決定性作用，全面推行內(nèi)部市場化，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力競相迸發(fā)，以最低的成本贏得市場主動，礦井連續(xù)多年創(chuàng)利潤新高，成為百里礦區(qū)經(jīng)營管理的一面旗幟；蘆嶺礦面對高瓦斯、難治理的世界性技術(shù)難題，迎難而上，探索出一條抽采、治理、綜合利用瓦斯的管理模式，成為淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的一面旗幟。三面旗幟扎根于淮北礦業(yè)的偉大實(shí)踐，來源于淮北礦業(yè)干部職工矢志不渝的孜孜追求，是淮北礦業(yè)安全發(fā)展、聚焦雙效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等系列舉措推進(jìn)實(shí)施的效果顯現(xiàn)，是淮北礦業(yè)應(yīng)對市場變化，不畏困難和挑戰(zhàn)，集中精力，堅(jiān)持不懈辦好企業(yè)自己的事情的成果展現(xiàn)。我們必須把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署和要求上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、宣傳和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，讓旗幟引領(lǐng)我們不斷前行，聚人心，鼓士氣，再奮進(jìn)，奪取生存保衛(wèi)戰(zhàn)的全面勝利。
面對三面旗幟，我們怎么辦？首先對照榜樣找差距，這些差距是我們進(jìn)一步完善、提升的潛力和空間，只有找到了、找準(zhǔn)了、找透了存在的差距，我們才能改過自新、改過而提升。其次是要對照差距、對照榜樣想辦法、定措施。自身的差距找到了，榜樣的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)也有了，這不就很好辦了嗎？關(guān)鍵就是要逐條、逐項(xiàng)、逐個地對照榜樣的標(biāo)準(zhǔn)，把自身存在差距分析清楚、分析透徹，制定整改措施，找到解決辦法，只有這么做，榜樣的力量才能化成解決自身差距和問題的智慧。第三就是要扎實(shí)干，要嚴(yán)格按照制定的辦法、措施竭盡全力去干，在這個干的過程之中，要注重實(shí)效，畢竟是別人的經(jīng)驗(yàn)，肯定會有水土不服的地方，要注重策略、注重技巧，但絕對不能半途而廢，那樣就會前功盡棄。
只有在學(xué)習(xí)、運(yùn)用、逐步完善的基礎(chǔ)上，童亭礦安全管理、許疃礦經(jīng)營管理、蘆嶺礦瓦斯治理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)才能轉(zhuǎn)變成我們自己抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理、抓瓦斯治理的辦法、措施和途徑，我們才能在落實(shí)和推行這些新舉措、新機(jī)制、新思路的過程中，打牢安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)降本增效。
