在“百日安全會戰(zhàn)”酣戰(zhàn)的形勢下，工程處一名黨員干部置淮北礦業(yè)剛性規(guī)定于不顧，跟班不到點提前升井并且將定位儀交給他人，性質(zhì)惡劣，影響極壞。究其原因，自身缺少規(guī)矩意識，缺乏敬畏意識，也反映出該單位對干部管理不嚴(yán)，抓作風(fēng)建設(shè)不實。
安全事故多發(fā)的根本問題就是干部問題，干部問題的根子就是作風(fēng)問題，這就是安全事故背后的深層次問題，這也是如何抓好安全工作的關(guān)鍵問題。近年來，淮北礦業(yè)自始至終將作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，以強勁的態(tài)勢出臺一系列剛性規(guī)定并強力推進，為作風(fēng)建設(shè)注入了新動力，礦區(qū)干部作風(fēng)煥然一新，安全形勢逐步好轉(zhuǎn)。但是，依然有個別黨員干部心存僥幸，“敢于”挑戰(zhàn)這個底線，“敢于以身試法”，事實證明，底線絕不容挑戰(zhàn)！對于膽敢觸碰底線的，露頭就打、刀刀見血、絕不姑息。
一個干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)，劣在作風(fēng)；一個單位的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個企業(yè)的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)。在當(dāng)前形勢下，作風(fēng)建設(shè)帶有決定性。嚴(yán)管才是真愛，必須牢牢掯住作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，把嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)作為引領(lǐng)工作的新常態(tài)，敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。好作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要主動適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，習(xí)慣在新常態(tài)下工作，更要聽招呼、守規(guī)矩、做表率，有令必行、有禁必止，雷厲風(fēng)行，推動各項工作取得新成績、實現(xiàn)新發(fā)展。
