方良才在對標學習交流會上指出：
以思想的大解放全面推進礦區(qū)改革創(chuàng)新
9月13日下午，淮北礦業(yè)領導方良才、孫方、王圣茂、陳亞東、孟德軍等，率領機關部室、地面廠及非煤子公司負責人到淮海實業(yè)集團相山水泥公司開展對標學習，并召開交流會?；春崢I(yè)領導湯忠喜、武文斌及相山水泥公司領導班子成員參加座談交流。
相山水泥公司負責人介紹了該公司一年來改革創(chuàng)新的主要做法。自2016年7月1日，淮海實業(yè)集團與海螺集團合資經營的相山水泥新公司注冊成立后，銳意創(chuàng)新，推動人事制度、分配制度改革以及產供銷方式變革，提升生產管理、經營管理水平，狠抓思想政治工作，取得巨大成績。當年，該公司扭虧為盈，實現(xiàn)利潤8383萬元，同比增盈1.01億元。2017年1到8月份，實現(xiàn)利潤1.6億元，全年預計實現(xiàn)利潤約3億元。
淮北礦業(yè)黨委副書記、總經理方良才代表淮北礦業(yè)向淮海實業(yè)及相山水泥公司領導班子毫無保留地傳經送寶表示衷心感謝。他指出，相山水泥公司一年多來在改革創(chuàng)新上取得的一系列成績，令人欽佩，值得學習。企業(yè)領導要樹立正確的榮辱觀，盈利光榮，虧損恥辱，虧損企業(yè)就是“僵尸企業(yè)”，就是“寄生蟲”。相山水泥公司大膽引進海螺集團先進管理機制，銳意改革創(chuàng)新，今年預計盈利3億元，這是真本事。各單位要對標該公司，思考“怎么看，怎么辦，怎么干”，認真謀劃好明年各項工作。煤礦要對標錢營孜礦；非煤子公司、機關對標相山水泥公司。要旗幟鮮明地學，從思想靈魂深處對標學，務必立即行動。
方良才強調，各級領導干部思想上要解放、解放、再解放。思想不解放，什么都干不成。煤炭市場瞬息萬變，各級領導干部要牢固樹立危機意識，認真查找企業(yè)存在的短板。日子好過了，更要大膽解放思想，持續(xù)發(fā)力，改革創(chuàng)新，不能得過且過，好了傷疤忘了痛。要把對標學習相山水泥公司與“擼起袖子加油干，質量時代我當先”解放思想大討論活動有機結合，深入解放思想，全面推進礦區(qū)的改革創(chuàng)新。
方良才指出，改革創(chuàng)新要全面發(fā)力。要像相山水泥公司一樣，在改革的路上敢于碰硬，敢于擔當，大膽推進。體制改革上要大力推行“大部制、大科區(qū)、大車間、大工種”“四大”新模式，全礦區(qū)科級機構要在現(xiàn)有基礎上力爭再減100個；機制上要大膽改革，以市場化的手段搞活薪酬分配機制；在考核上，要改進干部考核，凡是考核必須實行末位淘汰；在供應銷售上，要旗幟鮮明地推行直購、直銷，堅決取消中間商、代理商，最大限度調動營銷員的積極性。
方良才強調指出，各級領導干部要以“嚴細實精”的作風，全面提高執(zhí)行力。領導干部要加強執(zhí)行力建設，真正做到一聲令下，執(zhí)行到位，不能說起來“頭頭是道”，干起來“歪門邪道”。相關部門及單位要認真對標學習相山水泥公司改革創(chuàng)新十個方面的先進經驗，及時召開會議，研究制定具體方案，9月底前報淮北礦業(yè)辦公室備案，要舉一反三，腳踏實地抓好落實。要謀劃好轉型發(fā)展，著力發(fā)展金融產業(yè)，用情、用心、用力，搞活經營機制，自我加壓，自主管理，全力以赴推動淮北礦區(qū)全面邁向質量時代。
淮北礦業(yè)總經濟師孫方主持會議，并就落實會議精神提出要求：一要真正解放思想。各級領導干部要進一步解放思想，增強改革創(chuàng)新的決心、勇氣和毅力，不能求穩(wěn)怕亂，碰到問題繞道走。二要抓緊拿出實施方案。針對十項對標任務分解表，辦公室要及時修改完善，指導和幫助各單位對標學習，機關各部室要按照職責范圍抓好措施制定、檢查指導。各基層單位也要自我加壓，主動作為，結合單位實際，制定好對標學習相山水泥的方案，做到有目標、有措施、有時間節(jié)點、有責任人。三要堅決抓好落實?？照務`國，實干興企。抓落實是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)。執(zhí)行力強不強，關鍵看落實的好壞。對標學習，不能激動、感動、觸動了，卻束之高閣，光學不做，要切實把方案制定好、落實好。
座談會上，與會人員作了交流發(fā)言，結合本單位、本部門工作暢談學習心得體會，提出了對標學習的方向。（責編徐成貴）
