實干托起夢想 創(chuàng)新破解難題

——記淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、董事會秘書邱丹

編者按 經(jīng)省國資委黨委研究推薦，省委組織部初審?fù)ㄟ^，淮北礦業(yè)邱丹、馬鋼集團程鼎、交控集團戴瑞、海螺集團丁鋒、叉車集團胡彥軍5人被推薦為全省“新時代新?lián)斝伦鳛椤毕冗M典型。按照省委組織部有關(guān)要求，本網(wǎng)現(xiàn)推出淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、董事會秘書邱丹同志先進事跡報道，進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椋瑸橥苿踊幢钡V業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

忠誠履職，實干興企，創(chuàng)新治企。自擔任淮北礦業(yè)控股股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書以來，邱丹帶領(lǐng)他的團隊圍繞主業(yè)上市、礦區(qū)環(huán)境治理、“互聯(lián)網(wǎng)+基層服務(wù)”三項重點工作，以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔當，詮釋了一名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部新時代新?lián)斝伦鳛榈娘L(fēng)采?；幢钡V業(yè)榮獲“2019中國上市公司創(chuàng)新獎”，他個人先后榮獲淮北市、淮北礦業(yè)集團勞動模范等多項榮譽稱號。

啃下“硬骨頭”，榮登“漂亮榜單”

2016年9月，淮北礦業(yè)集團第五次黨代會作出重啟上市工作的重大決定。決定就是命令，再難也要啃下這塊“硬骨頭”。

接到重啟上市工作的接力棒后，按照淮北礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)工作部署，邱丹和他的團隊迅速投入到緊張的工作中。針對存在的問題，他牽頭制定整改方案和“四定表”，堅持一月一調(diào)度，有效推動了工作開展。在重組方案上報證監(jiān)會并購重組委員會審核前，邱丹和他的團隊認真組織人員進行模擬演練，確保做到萬無一失、順利過會。

“那一階段，‘上市辦’每名同志沒有白天黑夜，沒有雙休日，大家憋著一股氣，一定要確保‘過會’?！痹鴧⑴c上市籌備的一名同志感慨地說道。

2018年7月26日，淮北礦業(yè)股份有限公司重組上市獲中國證監(jiān)會核準批文，標志著股份公司借助上市平臺公司雷鳴科化，通過重組方式實現(xiàn)上市。2018年10月18日，淮北礦業(yè)在上海證券交易所完成更名登陸A股市場，十年磨一劍，終圓“上市夢”。這也是2018年安徽省最大規(guī)模的上市資產(chǎn)重組，受到省國資委和省政府的高度贊揚。

為了用好用足上市公司平臺，邱丹帶領(lǐng)相關(guān)部門制定了多項規(guī)范管理的文件和內(nèi)控制度，切實做到按程序辦事、按規(guī)矩運營。重組上市至今，淮北礦業(yè)未受到上級監(jiān)管機構(gòu)問詢或處罰，股票表現(xiàn)穩(wěn)健，市場反映良好，企業(yè)形象大幅提升。淮北礦業(yè)榮譽入選2019“A股漂亮100”榜單，被調(diào)入“上證380成份股”成為滬股通股票，受到資本市場肯定和認可。

“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”在行動

上市攻堅戰(zhàn)“冰山”已踏過，“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”這座“火山”如何翻越？自分管環(huán)境保護工作以來，邱丹以強烈的政治責(zé)任和歷史擔當，撲下身子、深入一線，努力讓綠色發(fā)展成為上市企業(yè)的一個經(jīng)濟增長點。

淮北礦業(yè)集團地跨淮北、宿州、亳州、滁州四市，點多面廣，環(huán)保任務(wù)重、壓力大。邱丹帶領(lǐng)環(huán)保部門人員圍繞化工、電力企業(yè)環(huán)保治理以及礦井水和生活污水達標排放等8項重難點工作，明確責(zé)任分工和整改標準期限，堅持一月一調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，防止發(fā)生環(huán)境污染事件造成不良影響。

在迎接中央環(huán)保督察“回頭看”期間，他又擔任淮北礦業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組組長，積極協(xié)調(diào)中央環(huán)保督察組在淮北市期間對淮北礦業(yè)的督察工作，同時，對礦區(qū)環(huán)保工作細致安排、狠抓整改，逐礦逐廠跑現(xiàn)場，確保不留盲區(qū)和死角，取得了較好效果。

“數(shù)據(jù)”多跑路，基層少“跑腿”

運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地服務(wù)基層，是近年來淮北礦業(yè)集團改革創(chuàng)新的重要舉措之一。2018年5月，淮北礦業(yè)集團建立了快捷綜合服務(wù)中心，提出讓數(shù)據(jù)多“跑路”，基層少“跑腿”，切實為基層和職工減負。

在擔任集團辦公室主任期間，邱丹就著手系統(tǒng)謀劃，先后組織人員“走出去”學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，通過分片區(qū)內(nèi)部座談?wù){(diào)研、每月召開例會等方式，在實施中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善。經(jīng)過一年多的建設(shè)，淮北礦業(yè)集團總結(jié)提煉出完善“一個清單”、建好“兩個平臺”、力推“三個減少”、實現(xiàn)“四個一律”的“1234”管理方法，確保了快捷綜合服務(wù)中心穩(wěn)定高效運行。

中心運行以來，累計辦理基層業(yè)務(wù)2700余起，業(yè)務(wù)辦結(jié)率100%，基層單位對快捷綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)評價為“非常滿意”“滿意”的占比達100%，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國煤炭報、安徽日報、安徽廣播電視臺等主流媒體分別對此進行了報道，快捷綜合服務(wù)成為淮北礦業(yè)集團的“閃亮名片”和“金字招牌”。