面對嚴峻經(jīng)營形式，許疃礦聚焦“雙效”，多措施推進班組建設(shè)科學(xué)化進程，激活企業(yè)“細胞”，激發(fā)班組員工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，確保礦井經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。
規(guī)范管理，激活班組效能。年初，該礦依據(jù)淮北礦業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)精神出臺《許疃礦班組建設(shè)補充規(guī)定》，按照1+1 “經(jīng)驗加理論”的搭配方式，加快改變班組及班隊長隊伍的文化機構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，鼓勵大學(xué)生到一線擔任班隊長，給班組建設(shè)注入新活力和創(chuàng)新力；規(guī)范班組長待遇，構(gòu)建起安全、生產(chǎn)、經(jīng)營1:1:1的效績獎懲機制。并對班組長實行工作效績進行日考核、周通報、月兌現(xiàn)考核機制，對于考核優(yōu)秀的班組長給予表彰，后進班組長進行公開亮相，班組建設(shè)水平在激勵與鞭策得到提升。今年前3個月，有30名班隊長因工作效績突出受到了表彰，30名班隊長雖然完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，因成本居高不下受到了通報批評，有3名高校生加入到班隊長管理崗位。
豐富載體，聚“雙要”促提升。該礦每周三開展班組風(fēng)險預(yù)控“手指口述”安全確認競賽，創(chuàng)建標準化班組等活動，將班組向安全要效益，向質(zhì)量要效益落到實處。以“聚焦雙效”大行動為載體，在班組中積極開展“聚焦雙效，我為許疃做什么”大討論，開展具有“創(chuàng)新創(chuàng)效型”、“管理節(jié)約型”等特點的“五型”班組創(chuàng)建評比活動，引導(dǎo)全礦班組職工上下聯(lián)動，聚焦雙效，實現(xiàn)降本增效、節(jié)支降耗。同時，搭建信息平臺，每月定期分系統(tǒng)召開班組長座談會，作對比，找差距，分析遇到的困難和難題，聽取班隊長在工作中的意見和建議；通過班組論壇發(fā)布，讓班組好的經(jīng)驗與做法，得到充分交流和廣泛推廣，提升礦各班組的崗位效率、安全經(jīng)濟效益。1至3月份，98%以上班組實現(xiàn)安全“零”事故，87.5%以上的班組效績超額完成指標任務(wù)。
“真是不當家不知道油鹽材米貴，今天輪值了一天班長，才知道班組的難。”綜采一區(qū)王積說。該礦為營造人人都是管理者的氛圍，凝聚團隊力量，還開展“輪值班組長”活動，從3月份開始，活動采掘一線率先試點；通過輪值活動，為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(責編 姚春雷)
