面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，渦北礦兩眼內向、深挖內潛，積極奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，為礦井逆勢上揚注入生機和活力。
“管”好制度。結合實際，該礦在現(xiàn)有基礎上，相繼健全完善了車皮內部市場化管理辦法、生活辦公用品管理規(guī)定、材料管理和考核辦法等，重新制定實施了財務報銷等相關管理規(guī)定，將各類成本費用進行逐級分解到分管領導、業(yè)務科室和基層單位，全面加強預算管理、資金管理和計劃控制，成本費用全部納入到預算管理體系，實現(xiàn)費用超支和效益增減的時時預警、動態(tài)管控。
“控”住源頭。該礦細算“成本賬”、“經濟賬”，牢固樹立職工“成本就是工資”、“降本增效”等科學理念；全面推行菜單式管理模式，逐項分解到區(qū)隊、班組和崗位，每臺設備包機到人，制定詳細的維修計劃，定點、定時，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升崗位降本增效能力。并加大考核力度，將人員工資同材料考核結合起來，激發(fā)職工崗位創(chuàng)效積極性。
“淘”出精品。該礦分別建立健全崗位激勵機制，鼓勵職工對螺絲、木料、配件、零件等實施定向回收，以便重復再利用；加大廢舊物資回收力度，健全修舊利廢臺賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產成本。（責編 姚春雷）
