進入二季度，淮北選煤廠“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，以“多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”為原則，堅持原煤入洗與動力配煤并重，全方位加強生產(chǎn)過程控制，努力提升經(jīng)濟效益。
這個廠按照年初制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織管理辦法》，圍繞“三降一提”工作，抓好二次浮選改造、動力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應(yīng)用工作。建立入洗煤種煤質(zhì)信息預報制度，根據(jù)入洗煤種、煤質(zhì)情況，合理安排產(chǎn)品配洗方案，保證精煤洗選效率。嚴格質(zhì)量崗位管理，從新制定了《產(chǎn)品質(zhì)量考核標準》和《產(chǎn)品質(zhì)量事故責任追究辦法》，對精煤灰分、水分，精煤產(chǎn)率、矸石帶煤等考核指標進行了明確，實行產(chǎn)品質(zhì)量與獎金相掛鉤的激勵政策，對發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的單位除進行經(jīng)濟處罰外，還對主要責任人給予撤職處分。加大蘆嶺、祁南、朱仙莊、袁莊4個新接管的選煤分廠的管理力度，成立了分廠技術(shù)管控中心和維修中心，以開展選煤設(shè)備評估為抓手，圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)進行研究分析，制定改進措施，消除影響生產(chǎn)的短板，提高專業(yè)化管理水平。
該廠在抓好原煤入洗的同時，還認真抓好動力配煤工作，出臺了《北區(qū)配煤管理辦法》，明確相關(guān)單位職責。安排精干力量，對原煤泥、中煤運輸皮帶進行改造，建立電器控制逆煤流閉鎖系統(tǒng)，解決運載量不足問題，保障設(shè)備運行安全。合理安排系統(tǒng)生產(chǎn)，對負責配洗任務(wù)的北區(qū)選煤車間人員、崗位進行從新劃分調(diào)整，按照客戶需求狠抓配煤質(zhì)量，牢牢抓住原煤重車數(shù)量、受煤坑倉存量、車皮數(shù)量、產(chǎn)品倉倉存、生產(chǎn)配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴控硫份、揮發(fā)值、熱值、水份等質(zhì)量指標，提高配煤的均勻度，使煤不僅“配的了”，而且還“配的好”，提升配煤帶來的綜合效益。
(責編 姚春雷)
