針對一季度系統(tǒng)生產(chǎn)水、電、蒸汽等超預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)象，近期，臨渙焦化公司組織生產(chǎn)和技術(shù)骨干召開分析會，查找問題癥結(jié)，找出解決辦法，謀劃實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)效果，全力以赴降低能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營目標(biāo)。
強(qiáng)管理對癥下藥。為了確保第二季度能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要求崗位職工規(guī)范操作行為，減少開停機(jī)次數(shù)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。檢修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備長周期高效運(yùn)轉(zhuǎn)。巡檢人員增加責(zé)任心，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時停運(yùn)空轉(zhuǎn)設(shè)備。要求基層各車間按照“避峰填谷”用電的原則，控制好設(shè)備運(yùn)行時間。
嚴(yán)考核獎罰分明。面對新形勢新任務(wù)，該公司大力宣傳“節(jié)能降耗”的重要性和必要性，將主要指標(biāo)分解到崗位和班組，通過開展“產(chǎn)量月月賽”、“指標(biāo)天天比”等勞動競賽，營造“為降低生產(chǎn)成本出力，為增加產(chǎn)量效益盡職”的良好氛圍，并將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與市場化工分掛鉤，切實(shí)做到“干好干壞不一樣”，有效地增強(qiáng)了班組員工節(jié)能降耗主動性和自覺性。同時，加強(qiáng)動力車間鍋爐特殊煤種摻配摻燒精細(xì)化管理，及時掌握來煤、上煤情況，確保在不影響產(chǎn)量的前提下，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，為二季度穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
