20年，他從一名普通煤礦工人，到班長、隊長，一步一個腳印，見證了他對煤海執(zhí)著的追求； 20年，他從農(nóng)村來的毛小伙，成長為礦山的一位勞動模范、品牌班隊長，成為全礦小有名氣的 “農(nóng)民工勞?！?。他就是淮北礦業(yè)祁南礦“勞動模范”、“金牌班隊長”、掘進(jìn)三工區(qū)5隊隊長張選軍。
動手+動腦，他成了一名技術(shù)“狀元郎”。
1995年，20歲的張選軍從農(nóng)村來到祁南礦當(dāng)了一名掘進(jìn)工。樸實憨厚的他，堅持一定要學(xué)好本職工作崗位的技術(shù)本領(lǐng)。工作中，遇到不懂的地方，他就主動向師傅和工友們請教，積極學(xué)習(xí)煤礦技術(shù)知識，很快，他成為班組生產(chǎn)技術(shù)骨干。2001年，該區(qū)使用了掘進(jìn)機(jī)組生產(chǎn)設(shè)備，為了盡快掌握現(xiàn)代設(shè)備的操作要領(lǐng)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘機(jī)相關(guān)書籍。施工中，他嚴(yán)格按規(guī)程操作，留心不同地質(zhì)條件下操作中存在的問題。下班后，一方面從書本查找解決問題的答案，另一方面認(rèn)真思考。經(jīng)過一段時間的動手加動腦，張選軍逐漸掌握了一套針對巷道不同煤質(zhì)和硬度等條件下的操作技術(shù)，成為全礦小有名氣的綜掘機(jī)操作能手。2003年，在祁南礦舉辦的職工技術(shù)比武活動中，他以優(yōu)異成績榮獲了“技術(shù)狀元”稱號，成為全礦響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)“大拿”。
實干+責(zé)任，他成了職工信任的領(lǐng)頭羊。
多年在掘進(jìn)生產(chǎn)一線的摸爬滾打，讓張選軍練就了一身掘進(jìn)施工的好本領(lǐng)。1999年，他被推選為班長。2004年，他又被推選當(dāng)上了隊長。無論是當(dāng)班長，還是當(dāng)隊長，張選軍總是把責(zé)任放在心上，每遇到急、難、險、重的時候，他總是積極地走在前頭。在施工的716風(fēng)巷施工中，由于遇到頂板破碎，給施工帶來困難。一天早班，迎頭出現(xiàn)冒頂，張選軍走向迎頭認(rèn)真細(xì)致地檢查一遍安全狀況，大到迎頭防護(hù)設(shè)施使用，小到前探梁螺絲，他絕不放過任何一個角落。在確保無隱患的條件下，他走向前去，帶領(lǐng)幾位具有工作經(jīng)驗的職工裝頂。裝頂中，汗水濕透了他的衣服，大伙看到他累得滿身汗水，勸他說：“張隊長，你休息一下，指揮我們干就可以了?！彼卮穑骸袄埸c怕啥，抓緊時間把這塊整改好，安全才有保證?！本瓦@樣，張隊長以自己的行動影響和帶動職工，給大家做出了榜樣，也激發(fā)了大家的工作熱情和干勁。當(dāng)月，該隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
民主+管理，他帶出了一個“品牌班組”。
每次制定班隊管理制度，張選軍都是堅持征求班組長和部分職工代表的意見和建議，創(chuàng)新推行了“一學(xué)、二講、三查、四評、五公開”的班隊管理法。尤其去年，針對煤炭市場經(jīng)營困難，礦上開展了“聚焦雙效”活動，他創(chuàng)新管理方法，在全礦掘進(jìn)班隊中率先推行工作量化考核辦法，把每班的當(dāng)班任務(wù)落實、工程質(zhì)量、材料消耗等都進(jìn)行合理量化打分，每天公開，讓工人對自己的薪酬收入心中有數(shù)，提高了工人的工作積極性，增強(qiáng)了班隊的凝聚力，推動了各項工作的健康發(fā)展。幾年來，其所在的班隊先后榮獲淮北礦業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化班隊”、“安康杯”先進(jìn)班組和祁南礦“標(biāo)桿班組”、工人先鋒號“優(yōu)秀班組”、安全管理“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號。
天道酬勤，辛勤的付出換來豐碩的回報。他本人先后榮獲淮北礦業(yè)“五好職工”、“最佳采掘班隊長”和祁南礦十佳“五好標(biāo)兵”、 “安全明星”、“ 金牌班隊長”。今年，他再次被評為“ 金牌班隊長”、 十佳“五好標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，成為礦山一顆閃亮的農(nóng)民工“明星”。
(責(zé)編 姚春雷)
