今年以來，華塑股份PVC、電石產(chǎn)能不斷實(shí)現(xiàn)新突破，但隨著對(duì)標(biāo)管理的全面深化推進(jìn)，生產(chǎn)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，對(duì)管技人員的專業(yè)能力、管理水平提出了新的要求。
應(yīng)對(duì)產(chǎn)能提升、人員減少和專業(yè)提升的新要求，日前，該公司成立了水處理、氣力輸送等16個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)小組，各學(xué)習(xí)小組組長由副總師以上領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任，組長秘書由具有深厚專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，班組長、技術(shù)員、車間主任等近170人報(bào)名參加。6月4日下午，該公司總經(jīng)理丘永桂所在的“制冷機(jī)、壓縮機(jī)、離心機(jī)組”學(xué)習(xí)小組順利開辦第一課——無油螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)維護(hù)管理講座。
標(biāo)準(zhǔn)化是專業(yè)化的基礎(chǔ)。為了提高生產(chǎn)管理的專業(yè)化水平，華塑股份兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，先后三次開展工作職能和流程梳理，著力探索工作標(biāo)準(zhǔn)化，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能人員崗位責(zé)任制，業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目責(zé)任制，機(jī)關(guān)、基層職能分設(shè)，相互配合，相互制約，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任，事事有落實(shí)。目前，該公司正在重新梳理完善各項(xiàng)管理制度，積極匯編《內(nèi)控手冊(cè)》，進(jìn)一步堵塞漏洞，完善管理。
變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)習(xí)小組的成立，豐富了專業(yè)學(xué)習(xí)形式，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了管技人員的學(xué)習(xí)熱情，為不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)創(chuàng)造了更好的條件，為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的良好局面，促進(jìn)產(chǎn)能提升再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。
“我們的目的就是要讓全體人員擰成一股繩，勁往一處使，迅速形成合力，打造一支技術(shù)過硬的一流團(tuán)隊(duì)?！痹摴究偨?jīng)理丘永桂對(duì)專業(yè)化提升這樣認(rèn)識(shí)。
除了成立專業(yè)學(xué)習(xí)小組，該公司還進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道：開辟管理論壇，設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)骨干互講互學(xué)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，派工作人員外出開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等。不僅如此，華塑股份還制定支持政策鼓勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于總結(jié)，引導(dǎo)全體員工向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方面發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
