中利發(fā)電“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育啟動以來，公司著眼自身實(shí)際，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，將專題教育體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，體現(xiàn)在職工履行職責(zé)中，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。
一是強(qiáng)化安全教育，不說不切實(shí)際的大話、空話、套話。用具體案例教育職工，讓職工端正安全思想，杜絕松勁麻痹，真正認(rèn)識到安全工作的重要性。圍繞安全工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，制定有效措施，做到落實(shí)安全工作計(jì)劃到崗到人，實(shí)現(xiàn)全員抓安全管安全，人人為安全出力，個個為安全作貢獻(xiàn)，共同為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，樹立全員降本增效意識，已經(jīng)成為中利職工的共同責(zé)任。成本控制的過程就是培養(yǎng)大家嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，必須通過全員的努力才能得以實(shí)現(xiàn)。從小到一張紙，一度電，大到材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、統(tǒng)計(jì)、整理和分析，按照定額、限額、計(jì)劃等進(jìn)行管理，最終達(dá)到從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)的目的。
三是通過開展“黨員身邊無事故”、“黨徽閃光行動”、 “亮身份、亮服務(wù)、亮承諾”等載體活動，從職工群眾反映最強(qiáng)烈的問題抓起，從職工群眾最不滿意的地方改起、從職工群眾最盼望的事情做起，認(rèn)真查找發(fā)生在黨員干部身邊的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，進(jìn)一步密切黨和群眾的血肉聯(lián)系，助推企業(yè)和諧發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
