楊莊礦把加強(qiáng)班組建設(shè)作為保安全、降成本、提技能的重要抓手，創(chuàng)新形式，突出新班組建設(shè)管理，著力打造特色的班組品牌，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)安全形勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦倡導(dǎo)“人人都是管理者，人人都是班隊(duì)長(zhǎng)”的工作理念，重點(diǎn)推行輪值班長(zhǎng)制度，讓職工有了鍛煉和展示的平臺(tái)，培養(yǎng)職工在施工中相互提醒、相互監(jiān)督的意識(shí)，明白安全不是個(gè)人的事，而是大家的事，算清、算透自己的安全經(jīng)濟(jì)賬，做到事事有人管，人人都管事。“以前下井只要干好本職工作就行，今天當(dāng)上輪值班長(zhǎng)不僅要分配工作，進(jìn)行安全教育、安全巡查等，還要帶領(lǐng)大家搞好安全生產(chǎn)，感覺(jué)肩負(fù)的責(zé)任很重，當(dāng)班長(zhǎng)真不易。”該礦綜掘二區(qū)輪值班長(zhǎng)謝全喜說(shuō)。輪值班長(zhǎng)的推行，不僅增強(qiáng)了班長(zhǎng)與職工間的交流與信任，更使安全管理的基礎(chǔ)更加牢固。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該區(qū)職工“三違”人數(shù)同比下降了9%，掘進(jìn)效率同比提高10%。
此外，該礦各班組還在班會(huì)后開(kāi)展“三違”大講堂，“三違”職工結(jié)合自身違章經(jīng)歷，講述違章作業(yè)的危害及應(yīng)該怎樣正確操作，增強(qiáng)職工反“三違”和遵章作業(yè)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該礦將修舊利廢、節(jié)約挖潛作為創(chuàng)建節(jié)約型班組的著力點(diǎn)，引導(dǎo)各班組牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。對(duì)于能回收復(fù)用的道木、管子、木料、電纜勾等盡量回收，發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)現(xiàn)象和弄虛作假的，嚴(yán)格追究責(zé)任并給予處罰，對(duì)回收工作效果好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。該礦保運(yùn)區(qū)班組在今年新副井供電改造工程中使用從老副井車(chē)房回收的600多米舊電纜，節(jié)約了資金。
該礦還注重發(fā)揮班組職工聰明才智，增加自制加工品種，讓報(bào)廢不用的設(shè)備再次煥發(fā)生命力。運(yùn)輸區(qū)班組職工不僅利用回收的舊材料自制加工單位日常使用的彎道護(hù)繩輪、專用車(chē)、軌道阻車(chē)器等設(shè)備，而且還為采掘單位加工了專用叉車(chē)、維修擋車(chē)器氣缸等，保證了采掘單位的正常使用。
該礦以班組為單位，利用周五學(xué)習(xí)日時(shí)間，采取課件展示、絕活展示、邀請(qǐng)專家技術(shù)人員、手把手幫教等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。機(jī)電科班組開(kāi)展1小課活動(dòng)，利用課件，直觀地對(duì)電氣接線工藝、軟啟故障排除、鋼絲繩插接工藝進(jìn)行講解。運(yùn)輸區(qū)班組，組織老工人劉和勇、楊傳禮進(jìn)行《自修氣動(dòng)扳道器氣缸》《快速維修礦車(chē)輪對(duì)》“絕活”展示，既提高了礦車(chē)輪對(duì)的維修效率，節(jié)約了大量材料、經(jīng)費(fèi)，也提高了職工技能。
還以開(kāi)展“新班組建設(shè)成果展示”活動(dòng)為契機(jī)，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展新班組PK賽，PK賽通過(guò)進(jìn)行輪值班長(zhǎng)交接、“手指口述”、安全確認(rèn)、講授小課、案例、絕活、安全宣誓、唱班歌等成果展示，給職工搭建了一個(gè)學(xué)本領(lǐng)、提技能的良好平臺(tái)。
(責(zé)編 姚春雷)
