自去年5月份開(kāi)始，歷時(shí)一年有余，楊莊礦在不斷學(xué)習(xí)兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成以“班組輪值管理、班組職工人人講案例、重視考核和獎(jiǎng)勵(lì)”為一體的班組建設(shè)模式，彰顯了自身特色，班組建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。
輪值制是該礦在班組建設(shè)方面的一大創(chuàng)新，讓每名班組成員不單單作為被管理者，同時(shí)也有機(jī)會(huì)作為基層管理者參與到班組管理中來(lái)。楊莊礦在采掘、輔助11家基層單位中實(shí)行班組輪值管理組織機(jī)制，在保留原有班隊(duì)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，再?gòu)陌嘟M成員中設(shè)立1名輪值班長(zhǎng)，若干個(gè)輪值班委，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予其班組管理的職責(zé)和權(quán)力。在輪值期間，原有班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，扮演教練角色，指導(dǎo)輪值班長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。輪值班長(zhǎng)的主要任務(wù)是召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患，評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，分配當(dāng)班工分。當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班組長(zhǎng)，經(jīng)考核合格后，最高可享受班長(zhǎng)工資待遇。該礦保運(yùn)一區(qū)是最早試點(diǎn)單位之一，起初職工對(duì)這種形式不以為然，認(rèn)為不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)而已，然而隨著輪值的推進(jìn)和深入，目前全區(qū)180多名職工悉數(shù)加入到輪值隊(duì)伍中，時(shí)常有職工在前一天下班前就查看輪值表，看到自己即將輪值時(shí)興奮不已。該區(qū)20出頭的小伙子陳晨通過(guò)輪值鍛煉后，變得敢說(shuō)、愿說(shuō)，落落大方。用職工自己的話說(shuō)，輪值有利于提升大家的協(xié)調(diào)能力、組織能力，進(jìn)一步了解班組情況，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，同時(shí)還有助于培養(yǎng)大家的責(zé)任感和使命感。
光是角色轉(zhuǎn)換可不夠，還要全員參與。該礦利用案例平臺(tái)，鼓勵(lì)人人參與講案例，以職工身邊人、身邊事為素材進(jìn)行描述，教育工友時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。案例內(nèi)容豐富，有安全案例，從中吸取事故教訓(xùn)和學(xué)習(xí)好的安全管理經(jīng)驗(yàn)；有技術(shù)案例，在施工操作中，遇到的問(wèn)題和解決的方法；有正能量案例，通過(guò)好人好事、先進(jìn)典型、愛(ài)心救助等，傳播正能量，使大家從每個(gè)案例中都能獲得一份感想、感悟和觸動(dòng)。難能可貴的是該礦在人人講案例活動(dòng)中執(zhí)行只獎(jiǎng)不罰的政策，主動(dòng)登臺(tái)講案例，最高給予200工分的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀案例還會(huì)張貼在黑板上，每周五職工共同學(xué)習(xí)和分享。據(jù)粗略估計(jì)，基層有90%以上的職工都主動(dòng)參與，收到了較好的教育效果。
規(guī)矩既定，重在考核。楊莊礦每季度舉辦一次新班組建設(shè)成果展示PK大賽，內(nèi)容包括班組小課、案例、絕活及班組文化展示等，全面考核基層班組建設(shè)成果，季度評(píng)比考核第一名單位可獲得適當(dāng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，優(yōu)秀單位的職工切實(shí)得到了好處，以往空喊號(hào)子的活動(dòng)，現(xiàn)在變得人人積極參與，大家心里清楚，只有評(píng)了優(yōu)秀，才能實(shí)實(shí)在在地拿到票子。
