朔里礦業(yè)按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)要求，以“加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持零輕傷、零重大非人身、零重大涉險(xiǎn)、零超限的“四個(gè)零”目標(biāo)，提醒一線干群要把“零死亡”作為最強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和自覺行動(dòng)，強(qiáng)化干部管理，做到“四嚴(yán)”，確保六月份安全生產(chǎn)。
“四嚴(yán)”即嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)整作風(fēng)，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。嚴(yán)明責(zé)任，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政，盡職盡責(zé)，盡心盡力，堅(jiān)決做到接受工作不講條件，貫徹執(zhí)行不打折扣，工作效果不缺斤短兩。嚴(yán)守紀(jì)律，就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，按要求辦事，按規(guī)矩辦事，不搞“上有政策，下有對(duì)策”。明確五項(xiàng)紀(jì)律要求。一是年底前出現(xiàn)重傷事故的，按集團(tuán)、公司安全一號(hào)文規(guī)定處罰外，單位正職解除干部身份，由組織部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)。二是六月份出現(xiàn)死亡事故的，責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書記解除勞動(dòng)合同，由組織部、工資科負(fù)責(zé)。三是所有管理人員六月份下井?dāng)?shù)加兩個(gè)，少一個(gè)罰1000元，少兩個(gè)罰5000元，并降職處理，由組織部負(fù)責(zé)。四是所有管理人員嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到早退、不假外出、工作失職等問(wèn)題，否則在原規(guī)定基礎(chǔ)上，加重處理，由組織部、紀(jì)委負(fù)責(zé)。五是組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處凡出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)明、不公正、不履職、弄虛作假的，視情節(jié)嚴(yán)重給予免職、降職、撤職處理。嚴(yán)整作風(fēng)，就是要大力弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，牢固樹立“八種心態(tài)”，即學(xué)習(xí)的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多看書，多動(dòng)腦，多思考，提升思想境界，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作；歸零的心態(tài)，過(guò)去的成績(jī)要放下、“歸零”，在新形勢(shì)下堅(jiān)持學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，扎實(shí)做好下一階段各項(xiàng)工作；積極的心態(tài)，胸懷大局，積極工作，不圖蠅頭小利，不搞歪門邪道，不因小失大；付出的心態(tài)，干部就意味著多付出，8小時(shí)以外的工作就是付出，雙休日在崗就是付出，把各項(xiàng)工作做出最好的成績(jī)就是付出；堅(jiān)持的心態(tài)，始終保持“第一天上任”的心情和激情，自始自終，善始善終，不能一陣子過(guò)后就有所放松；合作的心態(tài)，全礦一盤棋，全員一條心，地面井下、機(jī)關(guān)基層、生產(chǎn)輔助都要相互合作，相互服務(wù)，相互提升，相互促進(jìn)，合作共贏；謙虛的心態(tài)，謙虛是一種美德，一種能力，一種境界，一種道德修養(yǎng)，謙虛者知不足，謙虛者常謹(jǐn)慎，謙虛者常努力，謙虛者常進(jìn)步；感恩的心態(tài)，感恩組織和職工為我們提供施展才華的平臺(tái)，感恩對(duì)手和“敵人”成就了自己，懂得感恩，善于感恩，知恩圖報(bào)，抓好各項(xiàng)工作。嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，就是要重懲處、輕獎(jiǎng)勵(lì)。該干的沒(méi)干好，就是失職失責(zé)，應(yīng)該接受處罰；該干的干好了，是應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都有壓力，所有煤礦管理干部都有壓力，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力才能成事。只要我們擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，就一定能夠突破障礙，完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。
(責(zé)編 姚春雷)
