石臺礦業(yè)緊跟市場要求，圍繞以質(zhì)促效工作思路，嚴(yán)格把關(guān)提煤質(zhì)，積極采取目標(biāo)實(shí)、辦做細(xì)、盯得牢、考核嚴(yán)等強(qiáng)有力措施，努力降低原煤灰分，出清潔高效煤，促進(jìn)礦井更好有效益地生存。
目標(biāo)實(shí)。隨著礦井的衰老，礦井可采塊段多為底區(qū)、煤柱、邊角塊段，地質(zhì)條件復(fù)雜，不確定因素多。該公司制定了緊密結(jié)合礦情的《煤質(zhì)管理辦法》，加強(qiáng)源頭控制，做好地質(zhì)探測預(yù)報工作，優(yōu)化采場設(shè)計接替，做到合理配采。從嚴(yán)落實(shí)煤質(zhì)管理措施，加強(qiáng)對煤炭裝、運(yùn)、儲等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的進(jìn)行處罰考核，認(rèn)真組織煤質(zhì)優(yōu)劣的分析、追查、和處理，群策群力，齊抓共管，全年煤質(zhì)目標(biāo)控制在38%以下，力爭煤質(zhì)管理增收1000萬元。
辦法細(xì)。細(xì)化煤質(zhì)管理辦法，從采掘工作面、修護(hù)點(diǎn)等源頭抓起，層層落實(shí)，強(qiáng)化降灰措施，從主運(yùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤眼抓起，強(qiáng)化降水措施。對過斷層、夾矸變薄帶等影響煤質(zhì)塊段進(jìn)行改造，采煤工作面采取多次放煤、帶壓分批快速移架、不割頂、不割底等有效措施，發(fā)現(xiàn)矸石用編織袋裝入老塘或上隅角；掘進(jìn)工作面遇見半煤巖，實(shí)行分開放炮，分裝分運(yùn)，堅決杜絕矸石混入運(yùn)煤系統(tǒng)。
盯得牢。將煤質(zhì)考核指標(biāo)分解到科區(qū)、班組和個人，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，向現(xiàn)場管理要煤質(zhì)。對采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸?shù)让禾可a(chǎn)全過程的各道工序、各個質(zhì)量控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入細(xì)化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。精采細(xì)采，保證煤質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)行煤矸分采、分運(yùn)制度，煤質(zhì)檢查員盯在現(xiàn)場，對井下每班各采掘工作面及運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行督查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時關(guān)注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并跟蹤復(fù)查。
考核嚴(yán)。劃定煤質(zhì)管理的紅線，公司將煤質(zhì)指標(biāo)納入各生產(chǎn)單位的考核，制定以質(zhì)、量結(jié)合的工資制度，實(shí)施嚴(yán)格獎罰，提高生產(chǎn)單位煤質(zhì)工作的積極主動性。煤管科按照煤質(zhì)管理的措施，對生產(chǎn)過程中違反煤質(zhì)管理規(guī)定的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)矸石混入出煤系統(tǒng)的，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。同時，對采掘輔修以及職能部門有關(guān)人員實(shí)行月度風(fēng)險抵押金制度，月度降灰達(dá)目標(biāo)，公司將煤質(zhì)增收部分的10%拿出兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金，否則，扣除抵押金并重新補(bǔ)交。
(責(zé)編 姚春雷)
