今年以來，臨渙焦化公司不斷拓寬班組建設管理思路，通過強化職工紀律意識、問題意識、責任意識和特色意識，為班組搭建自學、新興媒體、集中研學“三個平臺”，充分調(diào)動了職工在班組建設中主觀能動性，掀起了班組建設的新高潮。
強化紀律意識。該公司持續(xù)強化管技人員值班、跟帶班及走動式管理，狠抓“兩個規(guī)范”，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項規(guī)章，對違反制度的單位或個人嚴肅考核問責，教育引導廣大干部職工強化紀律建設，樹立規(guī)矩意識，作為一名職工要嚴守企業(yè)的各項規(guī)章制度，把它作為紅線、高壓線，不可逾越和觸碰；強化問題意識。突出問題導向，先以揭短亮丑的方式自查了制約班組建設發(fā)展瓶頸，后精準把脈，對癥開藥方，切實提高班組管理水平；強化責任意識。以主人翁的態(tài)度對待班組建設，不推諉扯皮、不回避、不逃避困難與挑戰(zhàn)；強化特色意識。開展好規(guī)定動作同時抓好自選動作，不斷創(chuàng)新和豐富班組建設新內(nèi)涵。
該公司在強化“四種意識”同時，為班組搭建了“三個平臺”。首先搭建自學平臺。該公司各班組通過學習筆記記錄了各類會議、文件、事故案例、每日一題等內(nèi)容，充分利用業(yè)余時間進行自學，拓寬了知識面，增強了安全生產(chǎn)的操作技能；其次搭建新興媒體平臺。通過QQ職教群、微信群、青年家園QQ群等新興媒體平臺，進行在線技術動態(tài)學習學習、傳播正能量，交流學習心得；搭建集中研學平臺。通過每周四班組建設活動日集中學習新思想、新技術、新創(chuàng)新，為班組建設注入新能量、新動力。
(責編 姚春雷)
