“有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有信心才能有出路……”，日前，臨渙選煤廠廠長(zhǎng)薛峰在接受采訪時(shí)信心滿滿地介紹說(shuō)，上半年臨選廠共入洗原煤747.82萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤392.98萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率達(dá)51.2%，賬面增盈1.72億元；總體形勢(shì)看好，呈現(xiàn)出“兩提三平穩(wěn)”的特點(diǎn)，即：產(chǎn)品質(zhì)量和精煤產(chǎn)率得到有效提升；安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、職工隊(duì)伍總體趨于平穩(wěn)。
淮北礦業(yè)下半年工作會(huì)議召開(kāi)以后，臨渙選煤廠立即行動(dòng)起來(lái)，自我加壓，積極動(dòng)員全廠干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)，以“三個(gè)十條”為抓手，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、作風(fēng)建設(shè)等方面具體抓、抓具體，落實(shí)“十六字”總基調(diào)，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。該廠堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鎖定“零輕傷”目標(biāo)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，把各項(xiàng)安全工作和安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲全部納入體系建設(shè)當(dāng)中，明確15個(gè)要素部門職責(zé)，堅(jiān)持示范帶動(dòng)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、管理和考核工作，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，提高落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”能力。堅(jiān)持嚴(yán)抓事前預(yù)防和過(guò)程控制，推進(jìn)安全管理關(guān)口前移。建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警制度，分專業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，深入查找隱蔽性致災(zāi)因素，建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)境整治，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的作用。推進(jìn)信息化、可視化、機(jī)械化管理，完善安全信息公開(kāi)反饋、層級(jí)匯報(bào)和閉合管理機(jī)制。不斷完善二次浮選工藝，年底完工提質(zhì)增效工程建設(shè)，提高精煤產(chǎn)率，利用監(jiān)控和自動(dòng)化，走“人少則安，無(wú)人則安”之路。強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，從干部作風(fēng)抓起，強(qiáng)化會(huì)議制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟值班和班組長(zhǎng)帶班制度，及時(shí)做好各項(xiàng)決策部署的宣傳落實(shí)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提高運(yùn)行質(zhì)量。該廠堅(jiān)持把“效率效益”擺在首位，從穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、保收、減員、降本、增效6個(gè)方面大力推進(jìn)降本增效，重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素，在“降成本”上做文章，在“增效益”上想辦法，向科學(xué)管理、精益生產(chǎn)要效益，向節(jié)約挖潛、精打細(xì)算要效益，向技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造要效益。牢固樹(shù)立全員“算賬”意識(shí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)化覆蓋范圍和市場(chǎng)化工資比重，真正變“發(fā)工資”為“掙工資”。突出績(jī)效考核導(dǎo)向作用，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)率、效率、成本指標(biāo)考核，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效。完善綜合績(jī)效一體化考核，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，著力提升內(nèi)在效率效益。大力推行“操檢合一”，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)復(fù)合工種培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一專多能，減少崗位設(shè)置和人員配置；同時(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，在受煤坑、矸石手選等崗位進(jìn)行自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了部分崗位無(wú)人值守；深入推進(jìn)選煤廠托管運(yùn)營(yíng)工作，繼續(xù)加大人才、技術(shù)、管理輸出力度，不斷加快整體托管選煤廠步伐，全面做好托管選煤廠相關(guān)后續(xù)業(yè)務(wù)工作。截至目前，該廠已走出去90余人，在山西、徐州等承包了3個(gè)選煤廠。
強(qiáng)化黨建管理，增進(jìn)干群關(guān)系。該廠堅(jiān)持以黨建管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，以綜合績(jī)效一體化考核為抓手，以價(jià)值目標(biāo)心理系統(tǒng)項(xiàng)目為支撐，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的觀念和“一崗雙責(zé)”理念，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，黨群部門組織協(xié)調(diào)，各單位責(zé)任明確，黨員全員參與黨建工作的新格局。樹(shù)立制度權(quán)威，強(qiáng)化剛性落實(shí)，把制度執(zhí)行情況與各級(jí)管理人員的履職考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)執(zhí)行不力的強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。推進(jìn)制度的科學(xué)性、廉潔性建設(shè)，切實(shí)形成人人敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，大力推進(jìn)物業(yè)后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好“兩堂一舍”管理。深化廠（黨）務(wù)公開(kāi)，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。更加關(guān)注困難職工群體，繼續(xù)做好大病醫(yī)療救助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶、職工互助保障等工作。深入細(xì)致做好思想政治工作，確保企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)措施平穩(wěn)實(shí)施。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，妥善化解各類矛盾糾紛，加大綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。
(責(zé)編 姚春雷)
