臨渙礦把落實“三個十條”作為抓好下半年各項工作的著力點，出臺舉措，強化管理，努力改進干部作風，保證安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益。
組織全礦干部對照淮北礦業(yè)《關于開展轉作風、治隱患、保安全專項整頓的通知》文件中轉作風的十條規(guī)定，深入剖析個人和科區(qū)、礦兩級班子在“三嚴三實”、思想認識、安全管理、跟班帶班、工作執(zhí)行、廉潔自律等方面存在的突出問題，找出問題背后深層次原因，制定符合實際的整改措施加以整改，提振精神狀態(tài)，強化工作效能，促進干部作風進一步轉變。由分管礦領導牽頭，制定出臺了礦上落實淮北礦業(yè)《關于強化安全生產(chǎn)嚴細實作風的十條剛性規(guī)定》和《淮北礦業(yè)制定強化經(jīng)營管控十項舉措》的實施細則，明確責任領導、責任單位和責任人，確保把兩個文件內容落到實處。采煤、掘進、輔助、經(jīng)營各系統(tǒng)分別召開專題會議，分解下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務，制定出臺強化下半年各項工作開展的具體舉措，努力實現(xiàn)安全、產(chǎn)量、進尺、原煤灰分、噸煤成本、職工收入等各項目標。把安全工作當作壓倒一切的首要任務，加大安全管理力度，時刻保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，使“三違”、隱患無處藏身。實行“兩個規(guī)范”班班督導，確?，F(xiàn)場零隱患開工，質量零缺陷收工。明確提質、增產(chǎn)、降耗的具體舉措，強化經(jīng)營管理工作。加強三個綜采區(qū)工作面現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)處罰制度，月度考核，剛性兌現(xiàn)，從生產(chǎn)源頭把住煤質管理關口。圍繞全年260萬噸原煤產(chǎn)量目標，合理調整人員，優(yōu)化勞動組合，從綜采一區(qū)抽調預備隊并入綜采三區(qū)，保證綜采三區(qū)兩線回采，全礦形成“三區(qū)四面”的生產(chǎn)格局，保持原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。以內部市場化為手段，持續(xù)加大回收復用、修舊利廢力度，制定獎勵措施，鼓勵重復利用，減少材料重復投入，提升礦井經(jīng)營管控水平，千方百計提升經(jīng)營效果，穩(wěn)定職工工資。
(責編 姚春雷)
