“今后凡是‘捋’下來(lái)的干部，該降級(jí)的降級(jí)，該撤職的撤職，不存在保留原待遇這一說(shuō)，徹底打破干部能上不能下的問(wèn)題?！?月13日，石臺(tái)礦業(yè)公司干部會(huì)上，對(duì)工作落實(shí)不力的單位主要責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。這是該公司一月內(nèi)連續(xù)兩次問(wèn)責(zé)干部。
為持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，石臺(tái)礦業(yè)黨委在《關(guān)于開(kāi)展轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項(xiàng)整頓的通知》、《管技干部下井、跟帶班剛性規(guī)定》等文件基礎(chǔ)上，6月初，又制定了《關(guān)于踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)施方案》，重點(diǎn)整治干部身上的“慣”出來(lái)的“不作為、緩作為、亂作為”的“毛病”。補(bǔ)精神之鈣。在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”過(guò)程中，要求分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)講黨課、組織黨員干部在黨旗下重溫入黨誓詞，接受心靈洗禮，滌蕩迷茫困惑，提振士氣，飽滿精神，投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中去。要求各級(jí)管理人員必須樹(shù)立緊張起來(lái)的意識(shí)，采煤以噸、掘進(jìn)以米、輔助以服務(wù)說(shuō)話，切實(shí)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。珍惜安全成果，寧做不留情面的“惡人”，不做害人害己的“罪人”。嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制的要求，管理上嚴(yán)之又嚴(yán)，慎之又慎。落實(shí)上不找借口，不打折扣。做問(wèn)題的主人，不做問(wèn)題的奴隸。戒拖、戒懶、戒散，養(yǎng)成“一說(shuō)就干，雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)；除作風(fēng)之弊。持之以恒的抓干部作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)《工作復(fù)命制》，做到凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。安排任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)，有整改，有復(fù)命。對(duì)辦事拖拉、推諉扯皮的干部，以暴風(fēng)驟雨、雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，高舉高打、不留情面。落實(shí)問(wèn)責(zé)制，不僅為干部套上“金箍?jī)骸?，還要常念“緊箍咒”。嚴(yán)厲打擊有令不行，有禁不止、陽(yáng)奉陰違、計(jì)劃落空等工作漂浮現(xiàn)象，確保作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上；祛行為之垢。利用周三干部夜校與周五集體上大課時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，解讀三個(gè)“十條”的深刻內(nèi)涵。從思想上正視困難，堅(jiān)定“辦法總比困難多、所有問(wèn)題都有解決辦法”的理念。對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件、政策堅(jiān)定不移的落實(shí)，不懷疑、不議論。落實(shí)淮北礦業(yè)《“兩個(gè)規(guī)范”剛性要求》，制定、編制、學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作的行為標(biāo)準(zhǔn)。要求管理干部嚴(yán)格執(zhí)行與職工同下、同行、同上與現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。重新編排管技人員下井、跟帶班數(shù)，對(duì)完成不規(guī)定跟、帶班任務(wù)的，嚴(yán)肅追責(zé)、問(wèn)責(zé)。采取動(dòng)態(tài)與定期督查相結(jié)合的方式，督查干部跟帶班情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲。今年上半年，共督查36次，分別給予誡勉談話6人次，組織部待崗2人次，罰款近萬(wàn)元。
(責(zé)編 姚春雷)
