下半年，臨渙焦化公司繼續(xù)強化內(nèi)部管控，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過盯源頭、強技術(shù)、夯基礎(chǔ)，在重節(jié)約、算細賬、控成本、深挖潛上下大功夫，扎實打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
盯源頭降耗。該公司通過加強原料煤采購管理，制定科學合理的采購計劃和策略，嚴格規(guī)范的采購招標，千方百計降低精煤價格，壓縮采購成本。同時，加強節(jié)支降耗、修舊利廢等工作的宣傳力度，倡導職工形成節(jié)省節(jié)約好習慣，促進降本增效。
抓技術(shù)創(chuàng)新。該公司牢固樹立“技術(shù)上的節(jié)約是最大資源”理念，注重在源頭設(shè)計、生產(chǎn)過程、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、管理流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式等方案的優(yōu)化設(shè)計，對原料煤采購、配煤、生產(chǎn)、運輸、銷售等每個環(huán)節(jié)進行科學分析。加強科技創(chuàng)新使用效率，以裝備機械化、管理信息化、系統(tǒng)自動化為目標，推進“技術(shù)減人”和“裝備減員”，從根本上解決效率短板，提高效率效益。
夯基礎(chǔ)固本。該公司將降本增效工作的重點落在班組成本管理制度的執(zhí)行上，嚴格管理規(guī)定，把降本增效指標細化分解到各班組、崗位，落實到個人，把現(xiàn)場材料的使用和動態(tài)管理機制有機結(jié)合，堵塞管理漏洞，從源頭上遏制材料使用浪費現(xiàn)象的發(fā)生，鼓勵職工多想辦法、多動腦子，開展“頭腦風暴”，實現(xiàn)節(jié)支降耗，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。
(責編 姚春雷)
