7月22日下午，石臺礦業(yè)召開副總以上管理干部會議，貫徹落實集團公司約談會議內(nèi)容。
會上黨委書記楊朝風(fēng)首先通報7月19日集團公司“四不兩直”抽查內(nèi)容，傳達集團公司黨委工作部部長秦鳳玉、紀(jì)委副書記武文斌以及安全監(jiān)察局副局長張志勇講話精神，重點傳達了淮北礦業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記袁兆杰講話精神。楊朝風(fēng)要求副總以上人員，要正確認(rèn)識，深刻反思，通過“四不兩直”抽查看到問題背后干部的作風(fēng)問題。正確對待通報、批評和約談，多從主觀、思想上查找問題和差距。正確處理好作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，聚焦“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。針對集團公司“四不兩直”抽查出的問題，黨委書記楊朝風(fēng)本人在副總以上管理干部會上還作了深刻檢討，并進行了辣味十足的批評與自我批評。抽查存在問題的同志分別從主觀上查找不足，從思想深處挖掘“不嚴(yán)不細(xì)不實”的問題，從履職盡職上反思教訓(xùn)，深刻檢討。班子其他成員就踐行“三嚴(yán)三實”過程中存在的問題作了表態(tài)發(fā)言。
石臺礦業(yè)班子認(rèn)為：集團公司“四不兩直”抽查出的問題是客觀的，是真實存在的。既是對石臺礦業(yè)的嚴(yán)重警告，也是對班子建設(shè)的有力鞭策。既是對整體工作的檢驗，也是為處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的石臺礦業(yè)打了一劑“強心針”。既要看到問題存在的本質(zhì)，又要反思工作中長期存在的“不嚴(yán)不細(xì)不實”的問題。振奮精神，知恥后勇，放下包袱，迎難而上，不能因為生產(chǎn)吃緊而忽略對班子成員的要求；不能因為工作繁忙而鈍化了政治敏感性；更不能因為企業(yè)轉(zhuǎn)型鎮(zhèn)痛而產(chǎn)生畏難、甚至消極情緒。要在嚴(yán)格要求上下工夫，要在落實嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)上下工夫，要在落實集團公司政策方針上下工夫，要在帶領(lǐng)廣大干群攻堅克難，度過難關(guān)上下工夫。
楊朝風(fēng)要求班子成員今后凡是要求職工做到的自己必須做到，正人正己，以上率下。要經(jīng)得起組織與職工的考驗，經(jīng)得住時間與困難的磨練。嚴(yán)于修身，嚴(yán)于用權(quán)，嚴(yán)于律己，給職工帶個好頭，給干部做好榜樣。認(rèn)清形勢，迎難而上，撲下身子，埋頭苦干，戒拖、戒懶、戒散，下決心改變石臺礦業(yè)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)印象中的后進形象。擺脫長期形成的后進認(rèn)識，甩掉“不放心”礦井的落后帽子。
就下一步工作楊朝風(fēng)提出了具體要求：一是從即日起，所有班子成員要振奮精神，反思教訓(xùn)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服怕苦、怕累、怕臟的畏難情緒，嚴(yán)格遵守集團公司、石臺礦業(yè)干部下井跟、帶班管理規(guī)定。嚴(yán)格遵守井下現(xiàn)場交接班制度。遇到問題，不處理好堅決不準(zhǔn)離開工作地點；二是深入一線，靠前指揮，以上率下，在重點、難點問題上與職工一起苦、一起累；三是養(yǎng)成“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，做踐行“三嚴(yán)三實”的表率；四是認(rèn)真履行干部跟、帶班管理規(guī)定，做好跟、帶班路線、匯報記錄、隱患信息錄入等工作，下井無論有沒有重大安全隱患，每班都必須向礦調(diào)度三次匯報；五是通過板報、電視、廣播、網(wǎng)站等大力宣傳學(xué)習(xí)兩個《十條》內(nèi)容，班子成員要帶頭學(xué)，基層干部要重點學(xué)，職工群眾集體學(xué)，再次掀起全員學(xué)習(xí)兩個《十條》的熱潮；六是黨委工作部、紀(jì)委、安監(jiān)處要不定期進行督查，確保學(xué)習(xí)活動與礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長跟、帶班情況取得實實在在的效果。
楊朝風(fēng)最后強調(diào)，千苦、萬苦，出了問題都是白苦，千好萬好，出了問題就是不好。班子成員必須以此為戒，辯證看待問題，理性分析問題，勇敢面對問題，正確處理問題，甩掉包袱，知恥后勇，不回避、不護短、不遮丑，強化責(zé)任意識，樹立大局意識，增強緊迫意識。切實養(yǎng)成“一說就干、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)。
(責(zé)編 姚春雷)
