祁南礦把班組建設(shè)當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)重要工作來抓，堅持“兩個規(guī)范”激活班組建設(shè)，有效地夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
該礦在班組管理上積極推行人性化管理，把職工思想穩(wěn)定工作放在首位。通過建立職工安全管理檔案，及時掌握職工的實(shí)際情況，了解他們的思想動向，做好職工的思想政治工作，特別是對思想波動的職工，通過談心、交流，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。其次是落實(shí)“兩個規(guī)范”，對班組長的管理安全行為進(jìn)一步規(guī)范，突出班組長的管理職能，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，將班隊長管理與工資、獎金掛鉤，對組織不利、管理不嚴(yán)、部署不當(dāng)?shù)陌嘟M長實(shí)行經(jīng)濟(jì)工分處罰。對職工行為不規(guī)范，現(xiàn)場安全確認(rèn)不到位的給予批評糾正，促膝談心，并納入班組自主管理，建檔造冊。同時，該礦還在各科區(qū)、班組中扎實(shí)開展降本增效、勞動競賽等活動，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，加大獎勵力度，努力在全區(qū)范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，通過活動的開展班組安全生產(chǎn)管理能力和職工的綜合素質(zhì)得到明顯提高，班組對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
