“三個十條是指什么？”“下半年集團(tuán)公司對我廠精煤產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價調(diào)整了多少？”……近日，一連串的 “拷問”在渦北選煤廠五大基層車間上演著。
原來，這是該廠偷師國家安監(jiān)總局安全生產(chǎn)“四不兩直”制度，靈活擴(kuò)用到了日常的管理落實(shí)工作中?！八牟粌芍薄本褪遣话l(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場。
該廠為了督查基層單位傳達(dá)貫徹淮北礦業(yè)和廠部兩級工作會議精神，由紀(jì)委、政工、辦公室組成聯(lián)合督查組，分批次開展“四不兩直”，掌握了各基層單位的真實(shí)宣貫情況。
一直以來，深入基層檢查督促指導(dǎo)工作已經(jīng)成為一種常態(tài)。安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部等機(jī)關(guān)部門每月不定期到基層單位檢查考核安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，政工、工會等職能部門每月不定期督查各基層單位黨建工作開展情況，查出的問題全部納入績效考核，在月度考核中予以兌現(xiàn)。此外，該廠還深入開展文明衛(wèi)生、兩堂一舍等突擊檢查，不打招呼，不發(fā)通知，直奔現(xiàn)場，了解掌握最真實(shí)的實(shí)際情況。
該廠相關(guān)部門表示，“四不兩直”對基層是督促，也有效遏制了弄虛作假、欺上瞞下等不實(shí)之風(fēng)的蔓延；對機(jī)關(guān)也是督促，讓辦公室里的人真正動起來，真正了解到一線的實(shí)際情況，明白需要做什么、怎么做。不管從哪個角度來講，“四不兩直”都是有利于廠部工作開展的，以后會當(dāng)成一項(xiàng)長期抓手來督促工作的落實(shí)。
(責(zé)編 姚春雷)
