臨選廠利用多種形式強化班組建設(shè)，并把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，堅持精細化管理和制度化管理，提升了班組安全管理水平。
強化安全培訓，增強培訓的針對性和實效性，重點圍繞如何提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好職工崗位培訓，通過廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
強化安全管理，在班組之間開展以生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故為內(nèi)容的競賽活動，通過一月一考核、一月一獎罰，在班組、職工中形成“反‘三違’、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。
強化質(zhì)量標準化，圍繞提高質(zhì)量標準化，深入實施精細化管理，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，努力打造“標準班組”，促進安全質(zhì)量標準水平整體提高。
(責編 姚春雷)
