近期，物資分公司對(duì)計(jì)劃部、采購(gòu)部、驗(yàn)收部三個(gè)部門(mén)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了內(nèi)部輪崗交流。
實(shí)行關(guān)鍵崗位內(nèi)部輪崗交流，一方面旨在打破長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某項(xiàng)業(yè)務(wù)而可能形成的“關(guān)系網(wǎng)”、“利益圈”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督與制約，糾正供應(yīng)隊(duì)伍中的不正之風(fēng)，凈化供應(yīng)環(huán)境，讓腐敗再?zèng)]有生存的土壤；另一方面是希望通過(guò)多崗位鍛煉培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才，促使職工不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到擴(kuò)展知識(shí)視野、提升綜合素質(zhì)的目的，有利于公司進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。
此次輪崗交流，是物資分公司實(shí)行定期輪崗的初步探索。下一步，輪崗交流工作將逐漸由淺水區(qū)“游”向深水區(qū)，擴(kuò)大輪崗范圍，加大輪崗力度，從部?jī)?nèi)輪崗延伸到部門(mén)之間輪崗。從而進(jìn)一步促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)給關(guān)鍵崗位人員筑牢“防火墻”，建立“安全網(wǎng)”。（責(zé)編：徐成貴）
