面對當(dāng)前嚴(yán)峻安全環(huán)保形勢壓力，臨渙焦化公司積極轉(zhuǎn)變思想，變壓力為動力，通過抓宣傳教育、現(xiàn)場管理、考核問責(zé)來保證公司安全環(huán)保方針的有效落實。
抓好宣傳教育不斷線。今年以來，臨渙焦化公司持續(xù)的把“兩法一標(biāo)準(zhǔn)”宣傳教育融入到基層班組的每日一題、每周一培訓(xùn)中，并且陸續(xù)開展了“建滔環(huán)境污染案”、“臨沂焦化爆炸事件”、“南京德納化工爆炸事件”等化工企業(yè)安全環(huán)保事故案例學(xué)習(xí)，使廣大職工更加清醒的認(rèn)識到安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，在思想形成了悍衛(wèi)安全環(huán)保生產(chǎn)的自覺性。
抓好現(xiàn)場管理不松線。該公司以“兩個規(guī)范”為抓手，以淮北礦業(yè)“三個十條”為指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓各項措施的落實，在管理上嚴(yán)格遵循“誰區(qū)域，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的包保制度，確保規(guī)范管理；始終把學(xué)習(xí)作為提升個人素質(zhì)和提高思想境界的重要途徑，利用每周二晚上組織管技以上人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)充電，鍛煉了一批能干事、會干事、干成事、不出事的管理隊伍；同時，該公司還把安全環(huán)保管理關(guān)口進(jìn)一步移向現(xiàn)場，靠前指揮，盯緊薄弱人員，狠抓規(guī)范操作不放松，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)操作職工，釆取現(xiàn)場“私人定制”式培訓(xùn)，“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，以培訓(xùn)促使現(xiàn)場職工具備有對崗位危險預(yù)知能力 、應(yīng)急處置能力、安全操作技能力。
抓好檢查問責(zé)不丟線。該公司要求基層各單位根據(jù)自身實際，詳細(xì)制定跟帶班巡查時間、路線和頻次，實現(xiàn)走一路，查一路，管一路的走動式管理模式，給檢查出的“三違”人員套上“金箍”，常念“緊箍咒”，讓其受警醒、知紅線、明底線，真正把安全環(huán)保生產(chǎn)放在心上落實到行動中去。（責(zé)編：徐成貴）
