工程建設(shè)公司按照集團(tuán)公司“雙十條”通知精神要求，堅(jiān)持“以人為本”，穩(wěn)定職工情緒，減少思想隱患，“靜心盡力”抓好安全工作。
在“靜心”方面，首先對于因安全事項(xiàng)受到處罰而產(chǎn)生思想抵觸情緒的職工，采取人性化疏導(dǎo)，充分講明原因和根據(jù)，使其明白所犯錯誤危害性和處罰目的。其次，對“安全隱患人”建檔，對沉迷賭博、上網(wǎng)的職工有針對性地進(jìn)行說服教育。組織人員定期進(jìn)行疏導(dǎo)、幫助，并把隱患人的排查作為班前會的重點(diǎn)內(nèi)容，細(xì)化排查內(nèi)容和步驟，及時了解職工的思想動態(tài)，化解職工思想矛盾，確保下井的職工不分心不分神。
在“盡力”方面，首先充分利用現(xiàn)有安全制度，求實(shí)重效，練好基本功，人人盡力抓安全，讓安全確認(rèn)外在要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在安全素質(zhì)。其次完善和深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，通過系統(tǒng)培訓(xùn)加強(qiáng)職工對隱患源的預(yù)判、掌控，杜絕無意識違章、趕進(jìn)度蠻干，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
