淮北礦業(yè)“三個十條”下發(fā)后，臨渙焦化公司作為承載淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夢想的標(biāo)志性企業(yè)，作風(fēng)建設(shè)發(fā)生了哪些變化呢？日前，筆者帶著疑問走進(jìn)了這座現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)。
干部的日子不好過
8月3日，臨渙焦化公司黨群工作部剛送走三名待崗期滿的管技人員，又“迎來”一名因工作作風(fēng)不實(shí)、受到待崗處理的車間主任。
筆者翻開臨渙焦化公司黨員干部問責(zé)處罰一覽表，從6月初到8月初，該公司先后對20余名管技人員進(jìn)行問責(zé)，動用了行政降職、行政警告、通報(bào)批評、待崗和經(jīng)濟(jì)處罰等手段。在每天更新的內(nèi)部網(wǎng)站上，各種通報(bào)均按照寫實(shí)的要求，點(diǎn)名道姓、見人見事。
對管技人員的問責(zé)力度之大、問責(zé)頻次之密，在臨渙焦化公司的歷史上可謂“前無古人”。既丟面子、又丟票子，甚至連位子都保不住，一些混日子、不作為的管技人員坐不住了，不禁發(fā)出“企業(yè)的干部也不好當(dāng)”的感慨。
對管技人員的問責(zé)，職工們感覺到了實(shí)實(shí)在在的變化?；a(chǎn)車間一名操作工這樣對筆者說道：“以前管技人員跟帶班就是在巡查記錄本上簽個名，現(xiàn)在公司規(guī)定一班三匯報(bào)，他們待在現(xiàn)場的時(shí)間也長了，生產(chǎn)上有啥問題也都主動去問了，我們在現(xiàn)場巡檢心里更有底了。”
庫管員全部“下課”
“庫管員全部‘下課’了？咋回事？”“聽說供應(yīng)部長也被約談了！”
8月4日，該公司經(jīng)營管理部開出的一紙調(diào)令在職工群眾中炸開了鍋，5名庫管員全部調(diào)入煉焦車間。
供應(yīng)部庫管員的工作崗位比較特殊。他們掌管著企業(yè)1000多萬元的庫存物資設(shè)備，本該為公司把好物資驗(yàn)收、審核、保管、發(fā)放等重要關(guān)口，卻在公司一次次的檢查中暴露出作風(fēng)不實(shí)、要求不嚴(yán)的問題，對一些購進(jìn)的物資設(shè)備，要么無法提供進(jìn)貨日期，要么沒有驗(yàn)收手續(xù)，致使庫房物資管理不規(guī)范。
與這5名庫管員一起“下課”的還有精苯車間的多名化驗(yàn)員。他們在上半年外購原料苯的純度化驗(yàn)中把關(guān)不嚴(yán)，致使公司的利益受到侵害，被整體輪換到了化產(chǎn)車間。
針對以上問題，該公司分別作出對供應(yīng)部和精苯車間負(fù)有管理責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營約談并扣除7月份50%工資的決定。
“在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，誰損害企業(yè)的利益，就要問責(zé)誰，不管是誰，一寸都不能讓?！痹摴炯o(jì)委副書記張標(biāo)堅(jiān)定地對筆者說道。
總經(jīng)理和工人一樣刷虹膜
8月5日早上7點(diǎn)20分，臨渙焦化公司東門崗，等待刷虹膜考勤的人員排了兩隊(duì)。
“前面排隊(duì)的不是徐總嗎？”“是的，就是徐總?！?/p>
“他怎么也來排隊(duì)了？”“喲，你還不知道，公司剛下的文，高管們也得刷虹膜考勤，公司網(wǎng)站一天一通報(bào)?！迸旁陉?duì)尾的兩名職工小聲的議論著。
“徐總”是臨渙焦化公司的總經(jīng)理徐四海，排他后面的還有幾名股東方委派的副總經(jīng)理。他們的身影就是無聲的力量，感召著每一名職工。
在集團(tuán)公司下半年工作會召開后，該公司迅速出臺了《關(guān)于強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的剛性規(guī)定》，對考勤管理、勞動紀(jì)律作出剛性規(guī)定：管技人員不按規(guī)定刷虹膜的，扣除當(dāng)日工資。經(jīng)營管理部每天上午10點(diǎn)前對前一天的考勤情況進(jìn)行公開通報(bào)，副總師及以上的高管人員缺勤情況與其他管技人員一并通報(bào)。
徐四海在接受采訪時(shí)指出：“要求職工做到的，黨員干部必須首先做到，包括董事長和我都沒有例外。這也是我們黨員干部踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’的具體表現(xiàn)。”
(責(zé)編 姚春雷)
