工程建設公司在細化內(nèi)控措施、突出修舊利廢、強化責任考核三個方面進一步加大管理力度，逐步形成了三力齊發(fā)節(jié)支降耗的濃厚氛圍。
工程建設公司朱仙莊礦建項目部制定了全年節(jié)支降耗工作目標，將指標分解到班組，并組織節(jié)支降耗檢查小組成員對各班組節(jié)支降耗措施的落實情況和指標完成情況進行了跟蹤檢查，重點督導。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)定了整改期限，對在規(guī)定時限內(nèi)沒有完成節(jié)支降耗工作任務的班組則嚴格予以了責任追究，從而從根本上做到節(jié)獎超罰，獎罰分明。
在此基礎上，項目部利用標語來大力營造節(jié)支氛圍，不斷強化職工從節(jié)約一滴水、一度電做起的節(jié)約意識。職工紛紛自覺地雙面使用打印紙，自己維修作業(yè)工具，將拆卸下來的地輪、軸箱、部分過限車輪等配件改造后二次利用，努力把成本降到最低。
項目部機電大班還定期對各生產(chǎn)隊在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的廢舊材料進行“會診”，把能修復的再次修復利用，并重點完善了用電、用油、材料節(jié)約控制措施。
此外，在設備管理上，項目部還樹立了“做好超前保養(yǎng)、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道上來，并對其進行安全性綜合評價，延長了設備的使用壽命，節(jié)省了維修費用。
(責編 姚春雷)
