今年以來(lái)，面對(duì)“寒氣襲人”的煤炭市場(chǎng)，袁店二礦扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，有效挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力。
強(qiáng)化理念引領(lǐng)。在內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中，袁店二礦充分利用廣播、電視、櫥窗、宣傳牌版等多種形式，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)理念、知識(shí)進(jìn)行宣貫，讓全員了解內(nèi)部市場(chǎng)化，關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)化，培育內(nèi)部市場(chǎng)化管理理念。逐月召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化月度例會(huì)，主動(dòng)自查自糾，分析存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地整改落實(shí)， 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓“節(jié)約的是收入，浪費(fèi)的是工資”這種觀念深入到了廣大員工內(nèi)心中
健全管理體系。明確責(zé)任，完善《內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)部市場(chǎng)預(yù)算管理辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》及材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。健全價(jià)格、結(jié)算、交易、仲裁等方面規(guī)章制度，形成了一整套內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度體系。切實(shí)制定礦對(duì)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)定額、物料消耗定額、設(shè)備租賃定額、單體租賃定額、礦車(chē)等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)及交易市場(chǎng)。制定礦對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算的綜合單價(jià)，并制定測(cè)算、結(jié)算辦法。班組崗位以工作量和工序?yàn)榛A(chǔ)測(cè)算工序單價(jià)和綜合單價(jià)，用于區(qū)隊(duì)對(duì)班組、崗位結(jié)算。積極將內(nèi)部市場(chǎng)化延伸至班組、崗位，逐步讓職工成為內(nèi)部市場(chǎng)化主體。完善基層科區(qū)內(nèi)部定額價(jià)格體系，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)具體崗位和循環(huán)工序核定價(jià)格，建立科區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，班組嚴(yán)格按照每道工序定額、物料消耗定額和服務(wù)定額執(zhí)行班清班結(jié)，做到科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人在礦內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng)中結(jié)算。同時(shí)嚴(yán)格運(yùn)作考核過(guò)程控制，明確驗(yàn)收員的驗(yàn)收方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序，及時(shí)填寫(xiě)工作量、物料消耗和質(zhì)量驗(yàn)收單對(duì)照定額進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)，做到兌現(xiàn)結(jié)果合理、準(zhǔn)確、公平、公開(kāi)。
嚴(yán)管理求實(shí)效。從大處著眼、小處著手，處處念好“節(jié)約經(jīng)”。該礦本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)回收；誰(shuí)管理，誰(shuí)回收”管理原則，實(shí)行全面對(duì)標(biāo)管理，鼓勵(lì)基層單位對(duì)使用的各類(lèi)物資進(jìn)行自制加工和修理，明確劃分礦井物資的回收、交接、驗(yàn)收以及管理的范圍和職責(zé)，嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)督查、嚴(yán)考核，確保物資“顆粒歸倉(cāng)”。同時(shí)，嚴(yán)把各類(lèi)材料、配件的審批、發(fā)放、使用、維修、交舊等關(guān)口，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保噸煤成本不超標(biāo)。引入市場(chǎng)機(jī)制，如同引入一股活水，使礦井各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)。該礦借用“市場(chǎng)”這把“殺手锏”激活了機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由以往“領(lǐng)導(dǎo)派活干”到現(xiàn)在“自己要活干”的模式轉(zhuǎn)變和“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)在，全礦上下關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)心成本、參與管理成為員工自覺(jué)行動(dòng)，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益源”、“省下就是賺到的”已形成共識(shí)，為企業(yè)抵御市場(chǎng)“寒冬”夯實(shí)了根基。
(責(zé)編 姚春雷)
