近期，為加強物資管理工作，規(guī)范各業(yè)務(wù)流程操作，由物資分公司經(jīng)營管理部、黨群工作部、信息化部相關(guān)人員組成業(yè)務(wù)督查小組，分別對朔里礦、石臺礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、袁店一礦、臨選廠六家單位進(jìn)行業(yè)務(wù)督查。
物資分公司業(yè)務(wù)督查小組分成三組，以物資管理各項規(guī)章制度、《精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，采用聽、問、查、看的方式，對標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理、三級庫是否死灰復(fù)燃、物資驗收情況及修舊利廢工作進(jìn)行調(diào)研和業(yè)務(wù)督查。
通過業(yè)務(wù)抽查，發(fā)現(xiàn)大部分礦區(qū)物管科都按照驗收要求配備兩名驗收員，與物資分公司驗收部駐礦人員共同驗收物資。物資送貨清單上的物資信息與到貨記錄、臺賬和實物完全相符，簽章完整，沒有違規(guī)行為。在對各礦廠運輸區(qū)、綜掘區(qū)、防突區(qū)、通風(fēng)區(qū)、保運區(qū)、機電隊等基層科區(qū)庫房的抽查中，未發(fā)現(xiàn)三級庫反彈現(xiàn)象。蘆嶺礦和朱仙莊礦兩家單位，在集團公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，狠抓修舊復(fù)用工作，努力節(jié)支降耗，為礦生產(chǎn)節(jié)約了成本，創(chuàng)造了效益。在標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向礦物管科和礦分管領(lǐng)導(dǎo)反映，要求礦物管科及時整改，為下一步提高物資管理水平打下基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)督查小組在業(yè)務(wù)督查結(jié)束后，及時整理匯總檢查情況，向各礦廠進(jìn)行反饋，并在物資分公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公開通報。
(責(zé)編 姚春雷)
