電力分公司圍繞制度、經(jīng)營、崗位、考核四個規(guī)范化建設(shè)，于實處發(fā)力，強化過程管控，確保每項工作有章可循、有規(guī)可依、有人負責(zé)、有人監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平。
電力分公司現(xiàn)有矸石電廠3個、瓦斯電廠9個、1個變電所和2個籌備電廠（渦北電廠、宿州電廠），目前還規(guī)劃實施4項光伏發(fā)電項目和1項秸稈發(fā)電項目，工作點面達18個。今年7月份成立了售電公司，主要通過向發(fā)電企業(yè)購電或向其他售電企業(yè)集中競價購電等，進而向用戶銷售。電力分公司積極做好各個瓦斯電廠建設(shè)，規(guī)范各個廠點和基建項目的管理工作，打造淮礦電力的品牌，樹立服務(wù)形象。
制度規(guī)范化。公司出臺了《電力分公司安全生產(chǎn)1號文》、《電力分公司反違章管理辦法》等11個安全生產(chǎn)管理制度，進一步完善制度體系，為安全生產(chǎn)提供強有力制度保障；加大全員學(xué)習(xí)貫徹落實力度，組織職工利用每周安全辦公會學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，操作過程中嚴格按照電力行業(yè)“兩票三制”規(guī)范操作，強化監(jiān)督巡查、考核兌現(xiàn)，提高職工制度意識，按章操作；加強經(jīng)驗交流，各廠站積極開展同兄弟單位的安全生產(chǎn)、管理、技術(shù)交流活動，取長補短，查缺補漏，全面促進制度規(guī)范發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)范化。按照淮北礦業(yè)提出的“專業(yè)化、管燃料、抓定員、滿負荷、提電量、用余熱、多盈利、爭政策”24字要求，從經(jīng)營方面著重做好四方面的工作：一是經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)有機結(jié)合、相互促進。把資金用在安全生產(chǎn)、增效的“刀刃”上，會干也要會算，降本增效，營造“人人關(guān)心安全生產(chǎn)”、“全體員工齊算帳”的氛圍；二是加強燃料管理，降低燃料價格。燃料成本占到整個矸石發(fā)電總成本的的60%以上，強化煤質(zhì)化驗，嚴把入矸石電廠燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。開好季度燃料對接會，加強同運銷處和有關(guān)礦廠的聯(lián)系，及時了解燃料信息，從燃料價格、運輸費用、摻燒比例等方面綜合考慮，千方百計降低發(fā)電燃料單位成本；三是瓦斯發(fā)電，重點抓好機組開機率和發(fā)電效率兩個方面，提高發(fā)電總量；四是抓好物資材料的供應(yīng)管理，杜絕計劃外采購，嚴格控制各種非生產(chǎn)性物資采購，降低非生產(chǎn)性支出。
崗位職責(zé)規(guī)范化。規(guī)范每個崗位工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理，以崗位職責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范實際工作。結(jié)合電力分公司管理實際，組織有關(guān)部門認真研究現(xiàn)行的崗位規(guī)范與職責(zé)，把技術(shù)改造后需要規(guī)范的職責(zé)及時進行修訂。結(jié)合新的管理機制，分專業(yè)制定完善《崗位責(zé)任制》。各廠站崗位職責(zé)上墻并制成風(fēng)險預(yù)控卡，方便職工對崗位職責(zé)熟記于心，提高廠站安全搶發(fā)電量意識，提高專業(yè)技術(shù)人員知識和技能。通過規(guī)范崗位職責(zé)，職工發(fā)電意識明顯加強，班發(fā)電量明顯提高。
績效考核規(guī)范化。該公司根據(jù)《績效獎考核分配辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化實施辦法》等有關(guān)規(guī)定重新修訂考核內(nèi)容，使電力分公司規(guī)范化管理標(biāo)準納入日常的考核中；根據(jù)公司黨委下發(fā)的《電力分公司黨委工作意見》、《進一步加強和改進黨支部工作意見》等文件，改進考評模式，建立新的考評系統(tǒng)。即各部門對廠站所考評，各廠站也參與對職能部門的考評，達到了上下互相促動。不僅提高了廠站的積極性，同時也促進了職能部門工作的積極性；運行值班人員結(jié)合生產(chǎn)實際，認真摸索機組不同負荷下的運行曲線及參數(shù)，做到重點指標(biāo)有人監(jiān)管，異常指標(biāo)有人分析；各專業(yè)技術(shù)人員細化指標(biāo)，對廠站干部職工進行責(zé)任考核，并依據(jù)考核情況對職工進行獎懲。（責(zé)編：徐成貴）
