淮選廠牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，在安全培訓(xùn)上以提升安全素質(zhì)為目的，完善培訓(xùn)管理體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重實(shí)操培訓(xùn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
完善培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)化制度保障。該廠按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則，明確管理職能，落實(shí)崗位職責(zé)，初步形成了培訓(xùn)工作大格局。堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度；推行全員安全培訓(xùn)，規(guī)定在崗職工每年必須接受安全教育培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，合格率100%。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果。該廠針對(duì)一廠多區(qū)，人員分散的情況，所有培訓(xùn)都充分尊重和考慮工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間，同時(shí)積極適應(yīng)目前崗位一專多能、一人多崗、車間內(nèi)部工種轉(zhuǎn)換、選煤廠外包的需求，在對(duì)主要工種培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)與之相關(guān)聯(lián)崗位技能同時(shí)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。此外，還推行分級(jí)培訓(xùn)模式，對(duì)科級(jí)管理人員，主要采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”的模式，主要為安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容；對(duì)一般管技人員，注重技術(shù)、安全技能的培訓(xùn)，利用“大學(xué)生導(dǎo)師制”、課題研修、輪崗等方式，促進(jìn)綜合素養(yǎng)提高。對(duì)技能人員培訓(xùn)，主要采取廠級(jí)培訓(xùn)與車間自主培訓(xùn)和班組崗位練兵相結(jié)合的方式，注重技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。注重安全培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用，將安全培訓(xùn)合格成績(jī)提高到90分，連續(xù)兩次達(dá)不到90分的予以待崗處理。
注重實(shí)操培訓(xùn)，提升安全技能。該廠抓住“實(shí)操培訓(xùn)”這個(gè)牛鼻子，在全廠開(kāi)展“技師上講堂，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮技師團(tuán)隊(duì)在傳授技藝、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)輻射效應(yīng)，先后對(duì)浮選、電工、機(jī)修等6大工種200多名技能職工進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了現(xiàn)場(chǎng)操作能力。組織開(kāi)展了新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)操演練、事故排除等方式，解決職工在操作過(guò)程中存在的不規(guī)范和違章作業(yè)等問(wèn)題。為杜絕和減少事故發(fā)生，還組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步規(guī)范職工操作流程。2015年共1450人次參加了實(shí)操培訓(xùn)。
推進(jìn)知識(shí)更新工程，培養(yǎng)“后備軍”。該廠今年7月正式啟動(dòng)了“專業(yè)人才知識(shí)更新工程”。此項(xiàng)工程為期3年，共分準(zhǔn)備啟動(dòng)、全面實(shí)施、總結(jié)評(píng)估3個(gè)階段，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新、技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)（培訓(xùn)）3大類，培訓(xùn)規(guī)模約為每年1700人次。根據(jù)工程方案，到2017年，全廠管技人員90%以上班組長(zhǎng)將接受公共知識(shí)和選煤專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，基本滿足選煤專業(yè)化管理需求，并培養(yǎng)出一支在淮北礦區(qū)乃至全國(guó)有一定影響的“選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試團(tuán)隊(duì)”和創(chuàng)建一個(gè)選煤“技能大師”工作室。
(責(zé)編 姚春雷)
