“老劉，電焊頭收一收，還管用”，近日，在A301機(jī)頭溜槽完工時，班長江勝同機(jī)修工一起，撿拾起沒有利用完全的電焊條。從“芝麻”撿起，這是渦北選煤廠降本增效的真實縮影。
該廠不斷加大形勢任務(wù)宣講力度，以降本增效為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地為平臺，堅持兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，營造了人人講節(jié)約、處處要節(jié)約的良好氛圍，全廠干部職工牢固樹立起“省下的就是掙來的”、“節(jié)約就從‘芝麻’抓起”的節(jié)約意識。
該廠嚴(yán)格廢舊物資管理，堅持利用回收，制定出臺價格體系，紙殼、皮子、鋼板、鐵絲等常見廢舊物資都被明碼標(biāo)價，由廠部統(tǒng)一收購，在內(nèi)部市場化中予以兌現(xiàn)。今年以來，組織開展廠部級工廣區(qū)“尋寶”活動就有5次之多，在篩分車間北側(cè)的廢鐵堆里，總能看到前來找螺栓、鋼板的機(jī)修工；在物管科大院，總能看到拉著板車前來賣“垃圾”的職工群眾。
此外，這個廠深入修舊利廢指標(biāo)分解，通過每個月對各車間進(jìn)行修舊利廢完成額度進(jìn)行考核，進(jìn)一步使“能修理的絕不購買、能自修的絕不外修”理念深入人心；安監(jiān)、政工、經(jīng)營等部門不定期組織聯(lián)合行動，明察暗訪，重點(diǎn)加強(qiáng)長流水、長明燈的監(jiān)督考核，在績效考核中予以兌現(xiàn)。寢室管理中，推行限電制，每個房間依照不同季節(jié)提供不同度數(shù)的電量，超出部分與節(jié)約部分都在內(nèi)部市場化中予以兌現(xiàn)。
堅持辦公用品壓縮，量化分解到各單位；成立非生產(chǎn)性物資采購小組，堅持貨比三家；生產(chǎn)控制，堅持避峰就谷…今年以來，這一系列的舉措，幫助該廠實現(xiàn)噸煤加工費(fèi)累計節(jié)約1200余萬元。
(責(zé)編 姚春雷)
