“科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力”、“焦化的輪值班長制度值得學(xué)習(xí)”、“要注重政策措施的可操作性”，8月18日下午，在臨選廠管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)座談會(huì)上，大家你一言我一語地暢談著學(xué)習(xí)體會(huì)。
據(jù)了解，在7月30日和8月13日，該廠先后分兩批組織機(jī)關(guān)和基層單位部分管技人員赴華塑股份和臨渙焦化兩家兄弟單位，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，該廠黨委積極總結(jié)梳理學(xué)習(xí)體會(huì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索管理創(chuàng)新的方式方法，為進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率奠定理論基礎(chǔ)。
會(huì)上，廠黨委副書記、紀(jì)委書記吳志剛就“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升管理”提出了三點(diǎn)意見。一是要學(xué)有所知，要通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人認(rèn)知世界，特別是在當(dāng)前形勢下，要學(xué)會(huì)珍惜，以正向思維理解對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的初衷；二是要學(xué)有所思，要牢固樹立問題導(dǎo)向思維，結(jié)合實(shí)際，思考解決自身管理問題的方式方法；三是要學(xué)有所用，要學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和思想精髓，使之運(yùn)用到管理實(shí)踐當(dāng)中，推動(dòng)廠區(qū)各項(xiàng)改革創(chuàng)新發(fā)展。
廠長薛峰在座談會(huì)上作了講話，他指出：當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢的重壓之下，煤炭行業(yè)企業(yè)特別國有煤炭企業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，作為管理人員，務(wù)必要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變思路，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改變過去傳統(tǒng)的粗放式管理，適應(yīng)市場變化。各級(jí)管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，系統(tǒng)性、前瞻性地思考企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，切實(shí)把走出去托管運(yùn)營作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來抓；要加大崗位培訓(xùn)力度，堅(jiān)持不移地推進(jìn)“操檢合一”和“四化”建設(shè)，通過強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)管理來緩解減員分流帶來的壓力；要緊緊地把心攏在一起，達(dá)成共識(shí)、形成合力，切實(shí)提升管理水平，帶領(lǐng)廣大職工走出困境，走出一條健康和諧發(fā)展的大道。
(責(zé)編 姚春雷)
