為應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，盤活資產(chǎn)，提高物資管理水平，促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，臨渙焦化公司精心組織，精密部署月度“清倉利庫”工作，讓物資切切實實“動”起來。
清查盤點摸家底。為保證月度清倉利庫工作的順利進(jìn)行，該公司成立了以公司經(jīng)營副總、機(jī)電副總、紀(jì)委書記、考核副總為組長的物資清倉利庫領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、裝備管理部、紀(jì)委監(jiān)察審計部以及基層各車間等單位負(fù)責(zé)人為成員，對該公司及安徽臨渙化工等所管轄的倉庫備品備件、應(yīng)急物資、廢舊物資、大修技改物資、項目工程剩余物資等在庫物資，現(xiàn)場核查庫存物資狀態(tài)，統(tǒng)一清理標(biāo)準(zhǔn)，界定清理范圍，采取“以賬對物、以物對賬”的方法，對倉庫物資進(jìn)行了嚴(yán)格的盤點清查。對長期積壓物資，組織專業(yè)技術(shù)人員，專門對物資狀態(tài)進(jìn)行了鑒定，并要求供應(yīng)部庫管員分門別類按車間區(qū)分物資。
優(yōu)化管理利好庫。該公司要求供應(yīng)部門建立健全物資管理明細(xì)賬，包括物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、用途、購入時間、領(lǐng)用時間、是否報廢處理等，確保物資賬、卡、物一致。所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，在固定位置上貼上物品標(biāo)簽。根據(jù)材料的性能合理放置物資，防止變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。對于化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理等。每月初從倉庫庫存物資的“標(biāo)簽化管理”“四號定位、五五擺放”與“6S”管理及積壓物資的有用性、可替代性進(jìn)行全面清查。并要求供應(yīng)部庫管員分門別類按車間區(qū)分物資。
嚴(yán)格考核促整改。為使清倉利庫工作取得實效，專門制訂了相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制。經(jīng)營管理部每月組織一次清倉利庫現(xiàn)場會，對清倉利庫檢查出的問題進(jìn)行追查考核。新增采購物資嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫后采購”，因未嚴(yán)格執(zhí)行利庫，造成重復(fù)采購的，按照采購物資原值50%扣減供應(yīng)部市場化工資，同時按照采購物資原值的100%扣減申報單位的市場化工資。對新進(jìn)物資10天內(nèi)未領(lǐng)用且未到裝備管理部進(jìn)行認(rèn)定的，按照原值30%扣減責(zé)任單位市場化工資。副總經(jīng)理每月不少于2次物資抽查，副總師每周不少于1次物資抽查，抽查結(jié)果網(wǎng)上通報，公開問責(zé)。
(責(zé)編 姚春雷)
