朔石礦業(yè)公司西部井切實加強干部作風建設，促進干部作風真轉實變，推動各項工作改進提升。
圍繞安全管理，提高帶班質量。主要是圍繞跟班干部下井是否做到下井走在前，升井走在后，最后一個離開施工現(xiàn)場；安全確認是否做到預測、預想、預控，認真填寫層級確認記錄；升井后是否做到隱患和問題及時錄入信息平臺等“三個是否做到”，著力提高干部跟帶班質量。
強化監(jiān)督檢查，落實規(guī)章制度。由組織部、紀委、安監(jiān)處等相關人員組成督查組，通過人員定位系統(tǒng)、現(xiàn)場督查、查閱電話匯報記錄等方式，每周對干部跟帶班是否與工人同上同下、以及值班是否堅守崗位等情況進行不少于2次的動態(tài)督查，并以《朔紀通報》形式在網站公開欄上進行公示，在辦公樓下牌板上張貼，確保各項安全規(guī)章制度落到實處，取得實效。4月份，1名副區(qū)長因下井時間不夠，也沒有和工人同上同下被罰款500元，作風建設考核扣0.5分。5月份，1名違反集體升入井規(guī)定的副區(qū)長被罰款200元。7月份，1名管技人員因少下一個井被罰款500元。
完善考核制度，嚴格考核兌現(xiàn)。以管技人員作風建設考核為抓手，及時修訂完善《管技人員作風建設考核辦法》，考核條款由原來的42條增加到50條，重新確定了12條一票否決項。實行季度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。今年以來，3名正科級管理人員，1名管技人員因作風建設考核處于末位每人被罰款600元。
(責編 姚春雷)
