日前，淮選廠召開(kāi)管技人員“雙向掛職”安排布置會(huì)，對(duì)該廠首批“雙向掛職”的6名管技人員進(jìn)行安排布置。
會(huì)上，黨群工作部部長(zhǎng)秦國(guó)棟就落實(shí)好管技人員“雙向掛職”工作進(jìn)行了安排。
該廠管技人員“雙向掛職”的是通過(guò)跨崗位、跨區(qū)域、跨專(zhuān)業(yè)的交流、交叉鍛煉，打破機(jī)關(guān)、基層的界限形式，盡快培養(yǎng)鍛煉出高素質(zhì)、高技術(shù)、高技能的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)集團(tuán)公司提出的選煤專(zhuān)業(yè)化管理的需求，適應(yīng)該廠“一廠七區(qū)”發(fā)展的要求。同時(shí)，制定了對(duì)“雙向掛職”人員的管理辦法，管技人員掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主，用人單位負(fù)責(zé)掛職人員上崗前的教育培訓(xùn)、管理及日?？己耍趻炻毱陂g，只將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至用人單位，派出單位保留掛職人員職級(jí)，掛職人員工資、獎(jiǎng)金和福利等待遇保持不變。掛職期滿后，用人單位要對(duì)掛職人員掛職期間表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，統(tǒng)一備案并存檔。
與會(huì)的“雙向掛職”人員紛紛表示，將盡快融入團(tuán)隊(duì)，抱著“歸零”心態(tài)多學(xué)習(xí)、多鍛煉、多實(shí)踐，“從大局著眼、小處著手”，自覺(jué)增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力，為“一廠七區(qū)”健康和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
