面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，臨選廠通過強化思想宣傳、深化制度激勵、精細(xì)材料管理三步走，千方百計盤活存量、降低消耗，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
強化思想宣傳。該廠利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會等多種形式，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前煤炭形勢，廣泛動員干部職工立足崗位，從身邊著手，從小事做起，牢固樹立節(jié)約意識，強化成本觀念，杜絕各種浪費發(fā)生。以素質(zhì)培育為抓手，通過開展節(jié)支降耗技能培訓(xùn)，增強了職工“質(zhì)量、節(jié)約、效益”意識。
深化制度激勵。該廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，制定嚴(yán)格的獎懲措施，建立材料回收復(fù)用明細(xì)臺賬。在材料的使用上，做到事前預(yù)算、算中控制、事后結(jié)算，發(fā)料、用料全過程由專人管理。把降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、崗位，落實到個人，做到現(xiàn)場材料使用與動態(tài)管理機制相結(jié)合，盤活閑置資產(chǎn)。積極回收損壞的各種配件，進(jìn)行修復(fù)再造，進(jìn)一步提高工作效率、提升管理水平。
精細(xì)材料管理。該廠著重加強生產(chǎn)材料管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化材料跟蹤。對于已經(jīng)使用的各類材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，對可回收物料統(tǒng)一管理，對生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)回收拆卸零件、材料，統(tǒng)一碼放。同時嚴(yán)格日常材料審批，實行物資到貨聯(lián)合驗收入庫把關(guān)，不斷加強材料跟蹤考核，杜絕跑、冒、滴、漏等丟失浪費現(xiàn)象。
(責(zé)編 姚春雷)
