連日來，袁店二礦自下而上對上半年各項工作進行了全面盤點，旗幟鮮明地提出“下半年各項工作標準不降，全年奮斗目標不改”，動員全礦上下做好“三件工作”、壓實“四方責任”、靶向“五大目標”，努力在今年“下半場”交出優(yōu)異“成績單”，打贏精彩“翻身仗”，實現(xiàn)全年“奪勝利”。
做好“三件工作”，強基礎(chǔ)。該礦扎實做好安全“三進”，堅決做到安全警示進心間全員被警醒、安全培訓進科區(qū)周周有課程 、安全確認進現(xiàn)場處處有聲音，強勢推動全員安全素養(yǎng)的整體提升。制度化落實黨支部書記“三進”工作，通過天天進班組、周周進宿舍、事事進心里的方式，常態(tài)發(fā)力、久久為功，持續(xù)舒暢職工心氣、鼓足隊伍士氣、匯聚區(qū)隊和氣，進一步打通密切聯(lián)系群眾、真心服務(wù)職工的“最后一公里”。堅持以“三個導向”為引領(lǐng)，用活用好“三張清單”，確保各項任務(wù)從工作部署到過程監(jiān)管，直至驗收復命，每個環(huán)節(jié)都有人管，每項操作都有標準，每個節(jié)點都有反饋，全鏈條保證執(zhí)行到位，全流程杜絕任務(wù)落空。
壓實“四方責任”，保推進。為確保下半年各項工作高質(zhì)量序時推進，該礦逐級壓實分管副職、職能部門、基層科區(qū)和一線班組的四方責任，明確各系統(tǒng)領(lǐng)導在奮戰(zhàn)“下半場”的進程中既要掛帥又要出征，必須統(tǒng)籌謀劃好系統(tǒng)內(nèi)部工作，主動協(xié)調(diào)好系統(tǒng)之間配合，精準盯辦好重要任務(wù)節(jié)點。各職能部門在持續(xù)從嚴開展專業(yè)監(jiān)管的同時，自覺沉到一線，發(fā)揮好指導服務(wù)作用，實打?qū)崕椭鶎訁^(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、解決難題、攻關(guān)破題?；鶎涌茀^(qū)圍繞任務(wù)落實，從生產(chǎn)組織、安全管理、隊伍穩(wěn)定等多個方面用足精力，扛起責任，堅決守好安全生產(chǎn)“責任田”。一線班組把生產(chǎn)任務(wù)細化到班次，把班中分工指定到人頭，把安全措施落實到現(xiàn)場，努力以班為節(jié)點只爭朝夕加油干。
靶向“五大目標”，嚴管理。該礦在下半年工作會上表示要延續(xù)嚴的態(tài)勢，精準靶向安全管理、采掘生產(chǎn)、黨建經(jīng)營、生態(tài)環(huán)保和民生工程等五大目標。要求安全監(jiān)察處敢于斗爭嚴格“執(zhí)法”，嚴厲執(zhí)行好各項安全管理制度，運用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，果斷向一切危害安全生產(chǎn)的行為“亮劍”，堅決消除掉一切危害安全生產(chǎn)的隱憂。動員技術(shù)部門結(jié)合礦井資源賦存條件和生產(chǎn)接替現(xiàn)實，精心做好技術(shù)保障工作，針對下半年可預見的大傾角回采、掘進和雙面配采等生產(chǎn)任務(wù)，始終以嚴而又嚴、細而又細的工作態(tài)度，編審好每一項技術(shù)措施，切實從設(shè)計源頭上杜絕“彎路”風險。在經(jīng)營管理上堅持開源節(jié)流，嚴控成本、嚴管支出、嚴抓煤質(zhì)，用足用好用活一切節(jié)支降耗舉措，真正把“緊日子”過好，把經(jīng)濟賬算明。從嚴落實“1+7”工作督查，嚴格對照任務(wù)清單督辦好黨建、環(huán)保和民生等重點工作，確保以底色更紅、環(huán)境更好、職工幸福指數(shù)更高的成效，高質(zhì)量完成好全年任務(wù)目標。
（審核：王多順 責編：何東方）
