今年以來，許疃礦立足思想政治工作實際，以延伸黨支部書記“三進”工作內(nèi)涵、拓展品牌效能、建設立體矩陣的工作思路，不斷深化形式、延伸觸角、拓寬廣度，既做好看得見、摸得著的具體工作，更兼顧穩(wěn)情緒、疏心氣的心理工作，不僅讓職工工作生活無憂，更消除思想情緒的隱憂，切實以健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境保障礦井安全發(fā)展。
“三進”力度持續(xù)加大。制定《許疃礦黨支部書記“三進”工作“月通報、季考核、年評比”實施方案》，從進班組、進宿舍、進心里三個層級，對各項工作進一步細化和分解，通過制定有力舉措推動各項工作有效提升。詳細制定考核細則，把各單位黨支部書記“三進”工作開展情況細化為實際指標，通過動態(tài)督查、集中檢查、效果抽查等方式，做到每月一通報、每季度一考核，并將考核情況納入年度各類評先評優(yōu)以及黨支部書記履職考核等工作中，進一步提升黨支部書記“三進”工作質(zhì)效。
“三進”隊伍持續(xù)壯大。在持續(xù)壓實“三進”工作中黨支部書記這個主體責任之外，進一步提升覆蓋面，把副總以上領導、科區(qū)長、支部紀檢委員、班隊長等不同層級都納入“三進”工作范圍，形成黨支部書記全覆蓋、副總以上領導垂直到班前、科區(qū)長重點管控隱患人、支部紀檢委員深入查風險、班隊長深入掌握家庭生活情況的思想政治工作矩陣，全員齊上陣、上下共發(fā)力，既打好整體攻堅戰(zhàn)，又打贏定點阻擊戰(zhàn)，確保思想政治工作戰(zhàn)果顯著。
“三進”戰(zhàn)場持續(xù)擴大。在立足“進班組、進宿舍、進心里”的基礎上，進一步擴大思想政治工作的戰(zhàn)場、延伸知民情聽民意的陣地，常態(tài)化組織機關部門深入一線走訪體驗活動和機關部門一對一服務基層班組聯(lián)系點制度，通過多形式“捆綁”，讓機關職能部門人員的服務職能更好發(fā)揮，更有效幫助基層班組、職工協(xié)調(diào)解決困難、幫扶處理困境，同時經(jīng)常性開展全流程崗位實踐鍛煉，讓機關部門人員深入現(xiàn)場崗位，讓他們既體驗井下現(xiàn)場的不容易、感受一線的不平凡，又零距離了解一線職工所思所想、所急所難、所求所盼。
“三進”文化持續(xù)放大。堅持品牌文化建設，全力打造“有文化”的品牌。圍繞黨支部書記“三進”，不斷豐富品牌內(nèi)涵和價值，通過符號化、形象化賦予品牌生命力和影響力，通過展板、大屏、櫥窗等載體，讓“三進”的文化傳播到礦井每個角落，不斷提升品牌價值。同時，在礦工廣顯目位置安設職工“許愿墻”，定期將“三進”工作開展解決的難題、難事和職工想了解的政策信息、熱點消息進行公布，并開設職工“許愿”板塊，可以直接在上面寫上訴求、填下心愿，不斷暢通職工知情權、表達權。
（審核：唐國清 責編：尹杰）
