淮北選煤廠以開展“小微腐敗”大清掃和職工維權(quán)大整治專項行動為抓手，把職工群眾急難愁盼、可感可及的實事作為工作重點，在職工“最盼”上用真心、“最急”上動真情、“最需”上辦實事，持續(xù)提升職工群眾獲得感、幸福感。
在職工“最盼”上用真心。“發(fā)展好、保留住”是企業(yè)的根本目的，也是職工的幸福所在，利益所在?；幢边x煤廠始終以“把企業(yè)發(fā)展得更加強大，讓職工生活得更加美好”作為初心使命，今年以來，按照廠“565”年度總體部署，以市場和效益為導(dǎo)向，以邊際貢獻(xiàn)為衡量點，建立“差異化”生產(chǎn)機制，充分盤活人力、技術(shù)、設(shè)備、儲煤場地、鐵路運輸?shù)葍?nèi)部資源，把外購煤任務(wù)目標(biāo)分解到月、周、天，努力實現(xiàn)效益最大化，確保職工收入隨效益的增加而增加。積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，把高標(biāo)準(zhǔn)推動綠色廠區(qū)建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，通過美化環(huán)境、減污降排、智能創(chuàng)新等多項有力舉措，探索出了一條獨特的綠色發(fā)展之路。先后獲評“安徽省節(jié)水型企業(yè)”“安徽省綠色工廠”等榮譽稱號，讓綠色成為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的靚麗底色。
在職工“最急”上動真情。堅持黨委書記每周下基層接訪、月度民主接待日等活動，面對面解決職工急難愁盼問題，讓職工切身體會到轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的實惠。為提升職工幸福指數(shù)，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在選煤車間、煤炭管理部推行“五班三運轉(zhuǎn)”，讓職工非必要不上夜班，讓白天上班人員集中力量推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，持續(xù)提高職工生產(chǎn)技能、安全素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)意識。根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，建立合適的的勞動用工制度，制定《淮北選煤廠嚴(yán)禁補工及規(guī)范加班管理規(guī)定》，杜絕勞動管理的隨意性，切實保護(hù)了職工群眾利益。針對煤炭皮帶運輸產(chǎn)生的粉塵，自主研發(fā)了負(fù)壓除塵裝置，對原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)進(jìn)行干霧抑塵技術(shù)改造，在煤倉卸料口的上部共115米長的運行軌道上安裝干霧抑塵噴嘴，更好地保護(hù)職工生命健康。
在職工“最需”上辦實事。持續(xù)開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“節(jié)日送祝福”“高產(chǎn)送賀信”等慰問工作，讓關(guān)愛行動常態(tài)化、長效化，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。加大生活設(shè)施投入力度，在職工食堂大廳安裝電子顯示屏，滾動播放當(dāng)日菜譜，特別推出了早、中、晚三餐讓利于職工的“日十元管飽模式”特色套餐，既實惠又營養(yǎng)均衡；在職工浴池添置部分設(shè)備設(shè)施，安裝凈水系統(tǒng)；在宿舍新建洗衣房，增添4臺洗衣機，并設(shè)立“工作服洗滌區(qū)”和“床上用品洗滌區(qū)”，避免洗衣機混用，全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，淮北選煤廠持續(xù)開展以“進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里；領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系職工”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)兩聯(lián)系”民生行動。各支部面對職工不同的個人經(jīng)歷、不同的文化水平和思想素養(yǎng)，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，以談心談話的方式，記錄在民情寫實簿上，列出重點人疏導(dǎo)舉措，隨時掌握思想動態(tài)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。
（審核：丁洋洋 責(zé)編：尹杰)
